今年以来，官地矿后勤服务中心主动适应发展新常态，以提升工作效率、提升服务质量为抓手，着力实施跟踪卡管理，推进各项工作落地落实。

该矿后勤服务中心担负着全矿水电气暖和环卫绿化工作，现有“两堂一舍”、职工公寓、招待所、幼儿园等37个工作场所，点多分散，岗位杂，管理难度大。针对实际困难，后勤服务中心在管理上积极创新，按照各岗位当日工作内容和进度，制定工作记录单，对完成情况实施跟踪式监督管理，起到“催化剂”的作用。

“后勤服务中心服务队负责的工作地点有澡堂、工装服务站、烘干房、水房和泵房等，人员少、地点分散，他们根据工作特点，按照工作时间、内容、环节对每一项工作制定了全流程的工作记录卡，每人完成一项都要进行核销，签字确认；值班人员分时段、不定时循环检查，然后签字确认，实行双签字制，这样就可以督促职工按照岗位的制度要求，高标准、高质量完成工作。”官地矿后勤服务中心服务队党支部书记王月明说。

自实施跟踪卡管理以来，该矿后勤服务中心通过巡视督促和检查考核，层层传导压力，环环狠抓落实，促进了工作效率和服务质量双提升。“我们今年以来已检查100多次，对查出的问题进行通报处罚，保证工作落实见效。今后我们会持续推进，强化管理，为井下职工提供更加优质高效的后勤服务，不断提升矿区职工的生活品质。”官地矿后勤服务中心副主任阎保国说。

●阎慧荣 陈兆婷