太原选煤厂严格落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”的要求，抓好“一把手”这个关键，强化干部队伍作风建设，紧盯现场关键部位和关键环节管理，进一步压实责任、狠抓落实，将安全生产各项工作牢牢抓在手中，确保安全生产形势持续稳定。

该厂严格落实“一把手”主体责任，要求每项工作“一把手”牵头抓，亲自组织、亲自部署、亲自推动督导过问，促进每一项工作落地落实。同时要求“一把手”将工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，多深入现场了解实际情况，及时发现问题、解决难题，通过全面压实“一把手”责任，形成安全生产的强劲内驱力。

该厂把强化干部作风建设作为落实各项工作的有力抓手，通过“新焦煤大监督体系”“五责联述”和干部作风整顿专项监督检查，对全厂副科级以上干部履职尽责情况进行再监督、再落实，进一步加强干部作风转变建设，要求领导干部提高站位、明确责任，强化担当、加强配合，坚决杜绝推诿扯皮现象，切实提高工作效率，保证各项工作见行见效。

在现场管理中，各单位、各部门通力合作，各司其职，全力以赴做好安全生产各项工作。厂洗煤车间规范作业程序，提高作业标准；改善现场环境，强化设备整治；优化生产工艺，降低劳动强度，提高工作效率，保障安全生产平稳有序。运销公司积极对接各矿厂，与上级有关部门加强沟通协调，按照厂调入洗总体方案，适时调整相应煤种调运，保证了车辆的均衡进出和正常运转；及时调整装车效率和组织，有效降低产品库存，为冬季生产提前做好充足准备。机修公司推行“项目负责制”，积极找差距、找问题，以零事故、零隐患、零杂质为要求，强化过程考核，有效提高零活完成率，合理安排检修时间，加强设备计划检修，实现检修作业良性循环，为安全生产保驾护航。电气公司加强设备巡检，发现问题及时处理；改变工作形式，从事后抢修变为提前预判，从源头上解决根本问题，保证生产连续，确保安全生产。全厂上下全力以赴保证全年各项工作任务圆满完成。

●阙瑞焕 游晓峰