12月5日，山西焦煤西山煤电召开12月份安委会办公视频会。党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳主持并提出要求，党委专职副书记王国彪，副总经理申小林、张小荣结合分管工作作具体安排。公司领导，专业技术委员会副主任，机关部门、共享中心负责人在主会场参加，基层单位班子成员和安全生产部门负责人在分会场视频参加。

王晓东在讲话中指出，各矿井单位要针对近期山西焦煤交叉互检检查出的问题，举一反三，认真反思是否存在类似问题，加快整改；各业务部门要深刻反思，今后如何加强安全检查力度，把隐患查实，把问题找准，把措施落实到位，提升安全监督检查效果。要深刻吸取近期安全事故教训，重点加强外包外委队伍管理，不得以包代管、包而不管；要加强冬季“三防”工作，对阶段性重点工作要有预见性，重点抓好井下防冻、地面防火等工作；对于“一通三防”、地测防治水、机电提升、运输管理等工作要警钟长鸣、常抓不懈，切实把各项工作落实到位，强化现场管理，消除安全隐患，实现动态达标。要强化干部作风建设，抓好“一把手”这个关键，做到以上率下、上行下效，抓主要矛盾，任何工作要做到头脑清楚、心中有数。

王晓东强调，民生问题无小事，如果民生问题解决不好，职工不能高品质生活，就谈不上企业高质量发展。领导干部要带着感情对待职工，安全管理不能以罚代管，要以教育为主，晓之以理、动之以情，职工出问题，根因在干部，要深层次追查干部责任；要提高班前会质量，重点排查职工身体状况，对情绪不稳定、有慢性疾病或饮酒等不适合下井的职工要了如指掌；对新分配大学生，各矿要管好用好，要对每个人的安全负责。要提早谋划2024年一季度工作，采取有效措施，抓生产、保安全，推动各项任务目标实现。

连晓阳就贯彻落实会议精神强调，一是抓稳定。生产上，要保持有序衔接，稳住节奏，合理安排产量计划，保证正规循环作业；思想上，针对岁末年初工作头绪多、职工思想比较活跃等情况，包保干部要主动靠前，及时了解包保单位安全生产情况，积极协助包保单位稳定职工思想。二是抓落实。要认真贯彻落实国家矿山安全监察局安全防范工作要求，切实做好今冬明春矿山安全生产工作；要认真排查规章制度、规程措施存不存在漏洞盲区，能不能够指导实际、指导现场，要自上而下狠抓落实，自下而上定期反馈，上下结合，把制度措施健全完善、落实落地；要高度重视视频监控工作，严格按规定安设，特别是临时、单岗等作业地点，做到无监控不作业；要做好全员安全风险辨识。三是抓现场。要认真履行带班下井、走动式管理、下井下现场等职责，让职工看到干部就在身边、就在现场；要提高下井下现场质量，坚决杜绝违章一写了之、风险一看了之、隐患一查了之，要把违章后果、风险管控措施、隐患治理方案给职工讲清讲透，提高现场管理水平。

王国彪要求，各单位要针对上一轮消防安全隐患大排查大整治行动及全省冬春季消防安全攻坚治理要求，对照问题，落实整改，做到真闭合、真销号、真整改。相关业务部门要跟踪、督导、督查、通报、追责，凝聚合力除隐患，多措并举保安全。要在上一轮自查自纠自改的基础上，适时组织第二轮全覆盖无死角专项排查，持续巩固成果，强化攻坚治理，确保安全工作万无一失。

申小林指出，要在保证井下供电系统安全的同时，加强地面变电所、家属住宅区用电管理，加强巡视巡检，做好设备维护保养，保证井下、井上机械设备运行完好；要有序推进淘汰替换调度绞车工作，加快进度；要把加强大型设备的管理作为抓“大系统”“大衔接”中的重要一环，定人、定责、定位、定时、定标准，不断提升设备精细化管理水平，为矿井安全生产保驾护航。 

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