近年来，机电厂不断创新管理思路，以“强管理、抓落实、稳运行”为目标，多措并举加强设备安全管理，持续强化全员设备安全管理意识，全面推进设备管理质效。

强化培训提升技能。制定完善年度培训计划，通过观看视频、培训授课以及现场实践相结合的方式，从掌握设备基础知识、安全操作规程、维护与保养知识、故障诊断与排除技能、性能测试与调整方法以及提升生产现场安全意识和事故应急处理能力等方面，对所有设备操作人员进行全方位系统性培训，有效提高职工的专业素养及设备维保技能。

完善档案强化管理。重新修订了《机电厂设备资产管理办法》，对设备整体的备案、维保、考核等进行细致规定，对全厂每台设备的图纸、技术参数、设备维护保养情况、维修记录等内容进行全面梳理完善，有效避免因信息混乱导致的设备误操作、维修不及时等问题。该厂结合企业设备管理实际开发了“全生命周期设备管理系统”，为每一台设备编制二维码，通过“二维码+APP小程序”设备管理技术，实现设备信息整合共享与动态化管理，达到设备管理线上线下互联互通，极大提高了设备管理效率。

加强维保夯实根基。建立完善设备维护保养制度，根据每台设备部件运行场景，对设备进行日常保养、定期保养、计划保养的三级维护保养。明确各设备包保责任人，完善设备责任人标识，由专人负责对设备维修情况、润滑保养、运行情况进行监管并做好记录。做好设备配件管理，设备管理员根据设备的运转情况，列出设备检修项目及所需配件计划，确保在设备发生故障时能及时维修和更换相关零部件。建立优化设备保养奖惩制度，通过奖罚分明充分调动相关人员做好设备维护保养工作的积极性主动性。

严格排查消除隐患。强化设备日常点检管理，每日作业前安排专人对所用设备进行认真检查，在三级保养管理基础上，加大对关键设备巡检频次和巡检力度，采取日常检查、集中排查、专项督查等形式，对全厂设备进行“精查式”大排查，确保设备消除隐患可靠运行。

●叶丽