年终岁尾，各项工作进入收官冲刺阶段，集团上下要锚定全年任务目标，抓安全、提效益、强作风，奋力完成全年各项任务，为明年各项工作稳健开局夯实基础。

坚守安全底线不动摇。安全生产事关员工福祉，事关企业发展大局，要立足全局、统筹推进，丝毫不能放松。要紧紧围绕安全隐患风险点，查看值班值守和现场作业情况，针对各单位安全管理特点，按照一矿（厂）一策、一面一策要求，细化各工作场所隐患治理措施，精准治理安全隐患，推动安全治理模式向事前预防转型。要严格执行安全生产责任制，进一步落实监管主体责任，提升各级各部门安全生产使命感、责任感，同时强化业务素质、提升监管能力，推动各责任主体履行好安全生产职能。要不断强化员工安全生产思想意识，党政工团齐抓共管，让安全生产的理念贯穿生产的各个环节，筑牢安全生产思想防线。

稳步提升效益固根本。效益是企业发展的根本，是员工利益的源泉。集团上下要以精益化管理为抓手，全力以赴保生产、降成本、增效益，推动企业高质量发展。将精益思想和理念融入安全生产各个环节，理顺生产中的各种要素，实现生产有序衔接，充分释放产能，保障煤炭生产。要强化成本管控，在产、储、运、销等方面做到各环节、全流程成本管控，进一步加大修旧利废力度，千方百计降低经营成本，持续推进内部市场化建设，不断激发员工潜能和创造力。要加大人才和科技投入力度，支持青年科技人才挑大梁、担重任，不断壮大科技领军人才队伍和一流创新团队；加快推进智慧矿山和智慧选煤厂建设，加速推广智能化设备、大数据平台、云计算等集成化、集约化生产方式在各个工作环节的应用，提升生产效率，提高企业效益。

深化工作作风强保障。良好的工作作风是开展好各项工作和实现目标的基本保障。要持续开展作风专项督查，重点对双休日、节假日领导跟班情况进行常态化检查，强化对不作为、乱作为的追责问责，确保领导干部跟班到现场制度落到实处。实行“一事一表”工作任务清单化管理、数据化考核，明确各岗位员工工作目标、责任人和完成时限等，杜绝“摸鱼”“躺平”“等、靠、要”等行为，牢固树立敢担当、重实干、重实绩的正向激励导向。强化干部廉洁监督，重点加强对基层单位员工工资分配和绩效考核的监督管理，严厉查处“吃、拿、卡、要”等乱象，真正做到多劳多得、按劳分配，充分调动员工的积极性、主动性，营造干事创业的良好氛围。