今年以来，机电厂严格按照山西焦煤、西山煤电总体工作部署，以精益化、智能化、数字化为牵引，提高企业生产运行效率，提前1个月完成全年生产任务。

机电厂面对人员结构性缺失，计划外临时性任务增加，安全形势严峻等困难，紧紧围绕全年生产经营目标，充分发挥生产管控中心和生产调度中心“双中心”中枢管理作用，建立健全高效沟通协调机制。大力推行前置管理，计划安排生产任务前做充分细致准备，快速高效处置生产环节各项问题，从任务计划阶段到最终验收交付，实现生产全过程全方面管控。实行项目负责制，每项任务安排专人负责，总体协调处置生产组织过程中各类问题。严格项目考核，每月进行奖罚，有效推动计划兑现率达标。

同时，该厂以精益化管理为抓手，摒弃传统大批量、标准固定的检修模式，对每台支架关键部件逐一鉴定，确定检修方式并建立电子档案。根据用户实际需求为客户定制专属检修方案。创新运用高速激光熔覆工艺对立柱、千斤熔覆层局部修复，大大减少投入冗余，实现降本增效。对公司各矿井常用架型的立柱千斤梳理汇总，分解至最小单元，建立价格核算模块，编制成本核算体系，为快速报价及产品成本核算提供有力支撑。

截至11月底，该厂累计完成工业总产量52372吨，预计全年可完成56000吨，完成计划的112%。

●王彦婷 陈兆婷 刘崇琛