（上接1版）与海尔集团精诚合作，高标准、高水平、高要求推进各项工作，切实打造煤矿更衣管理的示范样板。一是着力在提高本质安全水平上下功夫。要把破解煤炭行业井下员工更衣管理难题作为该工程的出发点，通过采用现代化的更衣管理方式，着力解决原有使用吊篮存在的安全风险隐患问题，确保员工生产生活环境安全可靠，坚决防范火灾事故发生；在施工中要严把质量关，精细、认真、严谨做好每道环节，确保设备质量可靠、系统稳定，全力打造一流工程；要抓好管理运行，把精益化管理运用到日常工作中，全力抓好电气设备、关键系统的管理和维护，全力保证设备安全稳定长周期运转。二是着力在造福员工上下功夫。要把井下员工满意不满意、高兴不高兴作为评判工程质量好坏的标准，在运行中把员工的使用体会感受放在首位，多倾听员工的心声和意见，不断改进和完善各项功能，并通过优化流程、改进工艺、运用智能化等手段，在脱、洗、烘、换等环节尽最大努力满足员工的合理需求，为井下员工创造出更加安全、整洁、舒心的工作条件，让井下员工在工作中穿得更加体面、更加干净、更加舒适，不断增强广大一线员工的获得感、幸福感和安全感。三是着力在打造示范样板上下功夫。要立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把该工程视为安全工程、民生工程、环保工程，紧跟时代步伐，以先进的智能设施、科学的系统流程、规范的管理运行，持续推进煤炭企业井下工作生产环境的绿色低碳转型，打造出一条现代化的煤矿更衣管理新模式，在推动煤炭产业工人安全生产、幸福工作方面贡献焦煤智慧和力量。  

●王西勇 郝国华 刘鹏 白锐