（上接1版）同时通过有效举措切实降低沟通成本，不开没有准备的会议，不开议而不决的会议。全面引深精益化管理，强化精益生产管理，推动炼焦煤资源价值长期有效增长；强化精益经营管理，进一步保障资金链安全；做细精益采供管理，实现物质流、信息流、资金流、作业流系统集成。切实提升学习质效，通过明确培训主体、优化学习内容、完善配套机制，将学习培训从知识普及转向能力提升、从拓展思路转向解决问题。四是产业转型再加速再升级。打造现代化产业体系，聚焦资源型经济转型发展，重塑生产运行模式，重构辅业运营体系，推动产业结构优化、形态重塑、素质提升。加速数字化建设，大力推动井下数字化，突出数字配煤研究应用，更好满足市场需求。强化科技自立自强，完善科技创新体系，加强原创性引领性科技攻关，加快产品创新升级，用关键核心技术牵引企业高质量发展。五是改革变革再深化再推进。深化分配机制改革，通过市场化手段实现科学激励、有效激励；加快内部市场化运营，用市场化这一“无形之手”提高资源配置效率；激活辅业运营机制，全面激发企业发展动力活力。推动管理机制变革，重构业务管理流程，形成直面市场、直面生产一线的“直达式”管理流程；重塑组织架构，对洗选、配煤、化验、销售、外运实现一体化运营；推进绩效管理变革，持续提升企业核心竞争力。加快全面变革，通过商业模式变革、盈利模式变革、监督模式变革，重塑“煤钢焦”产业链供应链，积极拓展资本运作的广度和深度，将监督嵌入企业治理体系全过程各环节。六是人本发展再优化再完善。持续强化干部队伍建设，做实干部选任管理，破除干部作风积弊，打造一支有学习能力、有系统思维、作风硬朗、能打胜仗的干部队伍。持续加强人才管理，加快内部人才市场化流动，做实内部人才培养，调整“柔性”引才策略。持续提升员工幸福感，保障全员薪酬福利，做实保障性租赁住房、大健康体系、“两堂一舍”改造等民生实事，真正让广大干部员工感受到“看得见、摸得着”的幸福，进一步调动广大干部员工干事创业激情。

王强受集团党委委托，作了题为《坚持党建统领强化聚力赋能推动企业高质量发展和现代化建设迈上新征程》的党委工作报告，同时向大会作了题为《求真务实砥砺奋进确保第二个“三步走”圆满收官》的行政工作报告。两个报告分别总结了2023年工作，明确了2024年总体工作思路及具体要求。2024年党委工作重点为：一是加强政治引领，把握正确方向；二是夯实思想根基，赓续奋进伟力；三是强化组织建设，凝聚发展合力；四是加强队伍建设，激发内生动力；五是全面从严治党，推动正风肃纪反腐；六是深化党群共建，增强群团活力。2024年行政工作重点为：一是强化底线思维，夯实发展根基，实现安全生产持续稳定好转；二是厚植生态底色，建设美丽焦煤，推动生态环境持续有效改善；三是优化产销衔接，深度协同联动，确保核心优势持续巩固提升；四是全面对标一流，强化经营管理，推动运营质量持续提档升级；五是聚焦内涵集约，加快转型升级，促进产业体系持续优化完善；六是深化改革创新，突破瓶颈制约，赋能企业发展持续提质增效；七是大力改善民生，共享发展成果，保障员工福祉持续稳步增进。

郝点亮就贯彻落实会议精神提出3点要求，一是深入学习、凝聚共识。要第一时间组织学习、宣传、贯彻会议精神，做到融会贯通、知行合一；要全方位开展会议精神宣讲解读，营造浓厚的学习贯彻氛围。二是深入谋划、主动作为。要完整准确全面贯彻各项部署要求，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进；要抓紧任务分解，加强督查督办，扎实推进各项工作取得实效。三是真抓实干、狠抓落实。要切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，确保各项安排部署监督执行到位，坚决保证全年目标任务圆满完成。

大会连续第三年隆重表彰了奋战在企业各条战线上的优秀奋斗者、优秀劳动者。赵建泽、王强等山西焦煤领导和外部董事肖亚宁分别为荣获“优秀奋斗者、优秀劳动者”荣誉的团队代表和个人代表颁奖。

大会以视频形式召开。山西焦煤领导、外部董事、特邀嘉宾，技术委员会副主任，机关各部门、共享服务中心负责人，焦煤股份公司班子成员、各子分公司的党政正职，总部机关的职工代表及“优秀奋斗者、优秀劳动者”获奖代表等在主会场参会。各子分公司、区域公司、矿（厂）级单位的班子成员、机关部门、职工代表等在各视频分会场参会。

●王西勇 任一哲 郝国华 刘鹏