西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

官地矿党委书记、矿长郑文贤

西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”内容客观务实、目标科学精准、“实干”导向鲜明。特别是在安全生产、生态环保、数智转型、经营管控、改革变革、人本发展等方面的工作部署，为我们做好2024年各项工作指明了努力方向、提供了重要遵循、明确了方法路径。

通过对2023年工作“回头看”，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

官地矿党委书记、矿长郑文贤

一是创新技术，增强发展动能。自主研发的无人值守远程洒水控制系统、隔爆水袋架注水装置、带式输送机矿用感温探测报警灭火控制装置，在减人提效、科技强安上取得了良好效果；创新应用的智能监控封闭运输系统、节能改造的澡堂热水供应环能项目，在安全监管、环保节能方面得到了上级认可；创新搭建的数据融合可视化平台，实现了“一屏观全域、一屏管全局”，达到了焦煤领先水平。

二是创优环境，展现窗口形象。在山西焦煤和西山煤电的指导帮助下，投入运行智能洗衣中心、智能更衣柜，率先打造煤矿智能化更衣新模式；升级改造“两堂一舍”、矿灯超市、会务中心，通过太原市“健康企业”验收，持续提升职工的幸福感、获得感。高标准推进矸石山达标创建，高标准建成污水厂数据集控中心，矿井生产生活环境更优，生态底色不断厚植。

三是凝心聚力，勇争排头兵。坚持党建统领，党建“1+6”工作模式、“党支部组织生活示范教学片”成为煤炭行业标杆案例；管理创新成果“出彩官地人引领高质量发展”项目荣获国企管理创新成果二等奖。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚向实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

官地矿党委书记、矿长郑文贤

2024年，我们要坚持“新焦煤一盘棋”思想，紧密围绕职代会、工作会部署，抓好“干成事”这个关键，把牢“用好人”这个核心，狠抓“见成效”这个目标，强化党建统领，弘扬实干精神，全力推动各项工作提质增效、提档升级。

一是狠抓现场管理，筑牢安全环保底线。安全方面，严格外委队伍准入，坚决做到“五统一”管理；持续推进“无监控不作业”，发挥视频监控对作业场所全流程监督和可视化管理的作用，以数智赋能全面提升企业本质安全水平；建立隐患电子台账，推进问题整改，形成清单销号、闭环管理机制。环保方面，深入践行“两山”理念，多措并举落实煤矸石、粉煤灰等固体废物综合处置，做到产排治全流程管控，守住生态环保红线，筑牢绿色发展底线。

二是紧盯关键少数，锻造笃行实干作风。严格落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”工作要求，班子成员以上率下，各项工作说了就算、定了就干，坚决做到雷厉风行、令行禁止。积极践行“严细实”工作作风，坚持“上级包下级、上级管下级、上级服务下级、下级对上级负责”的层级管理举措，在矿区营造风清气正、严抓细管的工作氛围，确保全员岗位责任和全矿各项工作落实落地、见到实效。

三是锚定目标任务，提升矿井发展质效。升级改造“信、集、闭”机车运行监控系统，建成智能化矿井，6月底完成验收评定；积极推进矿井“一优三减”工作，合理布局开采煤层，不断优化采区衔接；坚持“地质先行、机电先行”，提升技术装备，强力攻坚快速过构造难题，坚决淘汰调度绞车接力运输，打基础、利长远，提升矿井高效运行水平。

四是强化党建统领，凝聚推动发展合力。牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向，深入开展“党员示范岗、党员先锋队、党员责任区”活动，通过“点、面、线”有机结合，在重点领域、重要工作、重大活动中激发党员活力，全力推动窗口、示范、排头兵目标实现，为新焦煤第二个“三步走”圆满收官、加速建设世界一流炼焦煤企业作出新的贡献。

●王彦婷 陈兆婷