西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

杜儿坪矿党委书记、矿长赵志忠

参加了西山煤电二十四届一次职代会暨2024年工作会，认真聆听了“两报告一讲话”，可以说高屋建瓴、意义深远，既肯定了成绩又指出了问题，既指明了方向又确定了思路，既是对山西焦煤“两报告一讲话”的解码，又是对基层矿厂的动员部署。尤其是西山煤电党委书记、董事长王晓东的讲话，明确提出了“干好事”“用好人”“见成效”的工作要求，可以说找到了问题的症结，为我们做好各项工作提供了重要指引和根本遵循。所有的工作任务都需要靠人来完成，出成绩的是人，出问题的也是人，这就是矛盾，如何解决矛盾？就要看如何管人用人，而且要“用好人”“用对人”。管什么，谁来管，管到什么标准，这是我们作为各层级“一把手”管理的重点。

通过对2023年工作“回头看”，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

杜儿坪矿党委书记、矿长赵志忠

2023年，我们坚持“新焦煤一盘棋”思想，严格落实“一把手是关键，干部作风是保障、现场管理是基础”，在争做窗口示范排头兵的征程上，在高质量发展的进程中谱写了浓墨重彩的新篇章。

党建统领，品牌引航。《“四梁八柱”党建品牌矩阵的探索与实践》入选国企党建品牌建设优秀案例，《精益蜂巢式党建量化模型》荣获山西省煤炭企业管理创新成果二等奖、中国煤炭企业管理现代化创新成果三等奖和国企管理党建创新成果二等奖。

夯基固本，赓续安全。坚持机电先行，狠抓设备管理，强化检修、全面会诊，确保了机电系统稳定。优化通风系统，封闭东、西斜井，构建了“七进三回”通风格局。深挖抽采系统潜能，强化基础管理，保障抽采系统稳定，抽采效果稳步提升。加强标准化建设，坚持高起点设计、高质量施工、高标准验收，通过了国家一级安全生产标准化验收。推行“驾照式”记分考核，设立“回音壁”，开展“三加三”亲情包保，多管齐下、多点发力，有效巩固安全生产防线。

三化牵引，数智赋能。新建3个智能化采掘工作面，成功引进“大型矿井综合掘进机器人”，大批“四新”技术保驾护航，科技动能持续增强。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚向实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

杜儿坪矿党委书记、矿长赵志忠

新的一年，我们将全面领题解码落实山西焦煤、西山煤电工作会精神，聚焦第二个“三步走”战略规划和中心任务，赓续奋斗、实干笃行，全方位推动高质量发展。

一是围绕核心强队伍。抓住“人”这个关键核心。强化干部作风建设，把各级干部安全生产责任制的落实和引领表率作用结合起来，做到明责知责、履责尽责，以“关键少数”带动“绝大多数”；优化“三加三”亲情包保机制，各层级干部要带着感情抓安全，形成齐抓共管、合力保安全的工作局面。强化职工安全教育培训，提高安全意识和安全素质，坚持以案示警，试行现身说教，让职工从内心深处不想“三违”、不愿“三违”、不敢“三违”，提升本质安全水平。

二是强化体系保安全。以“11366”安全工作路径为指导，落实落细杜邦安全管理体系，全面推行“五环”管理法，加大隐患排查治理力度，保障大系统稳定，以“大系统”保障“大安全”。狠抓现场管理，坚持领导干部跟班带班，深入一线、服务一线，一线指挥、一线落实。强化变化管理，运用无监控不作业、非常规作业等管理措施堵塞现场安全漏洞，切实做到不安全不生产。

三是精益管理谋发展。优化生产布局，完善采掘衔接，精准组织、统筹协调、均衡生产。持续完善精益化管理体系，推动精益管理与安全生产经营全过程有机结合，围绕难点痛点堵点问题，精准聚焦、逐一破题，以作业成本法为手段，精准预算，全过程降本，全要素增效。

四是聚力党建创品牌。创新党建模式，形成“一支部一品牌一亮点”和“1+N”党建品牌特色，以更高标准推进党建工作。开展“岗位建功”活动，坚定“功成不必在我，功成必定有我”的信念，立足岗位作贡献，争做高质量发展窗口、示范、排头兵。

●卢丽峰 张峰 姚希东 刘安邦