西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

镇城底矿党委书记、矿长 段贤斌

“两报告一讲话”，用详实的数据、具体的案例，对过去一年工作进行了全面复盘，对全年工作进行了详细部署，提出“管人”与“理事”结合、“激励”与“约束”并重、“方法”与“手段”兼顾。特别是西山煤电党委书记、董事长王晓东的讲话，言简意赅、直抓要害，“干成事、用好人、见成效”9个字，指明了实干奋斗、抓好工作的路径与方法，使我们更加清醒地认识到自己的责任和使命。

通过对2023年工作“回头看”，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

镇城底矿党委书记、矿长 段贤斌

2023年，我们以“一切为了安全”为总前提，全面加强执行力建设，转作风、抓重点、保落实，矿井发展呈现新气象、新面貌。

安全管理方面：实施“一月一重点”工作机制，强化系统整治，狠抓重点工程推进、重大隐患消除、非常规作业、执行力建设，严格非常规作业管理，推进“无监控不作业”，安全实现“零”目标，获评山西焦煤安全生产模范集体。

生产组织方面：优化采掘部署与源头设计，克服复杂地质条件困难，执行常态化过地质构造的非常态化管理，揭露71条正断层和6个陷落柱；深化“一优三减”，推动装备升级，改造辅运系统，提前10天完成全年指标任务。

作风纪律方面：深刻把握“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”的内涵要求，对全矿255名干部开展“干部执行力”百人大画像，着力破解思想僵化、观念守旧、精神懈怠、纪律松弛等突出问题，实现作风大转变、执行力大提升。

队伍建设方面：坚持把提升职工安全素质作为强化安全管理的重要抓手，创新实施“青蓝计划”，推动形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。

民生实事方面：牢固树立“你对职工有温度、职工干活有力度”工作理念，完善井口服务站、文化走廊、职工澡堂相关设施，不断提升职工幸福感获得感。矿井荣获山西省文明单位称号。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚向实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

镇城底矿党委书记、矿长 段贤斌

我们要深入学习贯彻西山煤电“两会”精神，紧跟战略不掉队，集中精力抓落实，以排头兵的姿态助力企业高质量发展。

一是抓学习贯彻。开展“文件制度学习月”活动，深入区队主题宣讲，统一全员思想认识。

二是抓安全环保。严格现场管理、班组建设、系统整治，提升本质安全水平。深化生态环保攻坚，推进环保工作向井下延伸。

三是抓生产经营。优化采掘部署，积极推进歇马村进风井等重点工程建设。深化精益管理，坚持全面预算，严格管控成本，提升经营质效。

四是抓队伍素质。开展“全员素质提升年”活动，实施“心+身+神”合一安全管理模式，重点做好“人”的工作，注重实战实效，做实培训教育与行为治理。

五是抓民生稳定。全心全意为职工办实事，积极做好信访维稳、综合治理、后勤保障等工作，增进职工福祉，凝聚发展合力。

六是抓基层党建。夯实党建基础，融入中心工作；推动“大监督”体系走深走实，加强上下联动、贯通协作，着力堵漏洞、补短板、强弱项，护航企业高质量发展。  ●张金宇 张峰 闫兵