西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

机电厂党委书记、厂长 仝志宏

在西山煤电职代会、工作会上，西山煤电党委书记、董事长王晓东提出“把握‘人’这个最关键要素，坚持用人导向、分配导向，培养内生动力”，令我感触最为深刻。机电厂始终坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，树立注重基层、注重实践的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部。分管理、技术、操作三大序列开展人才建设，全面落实“以奋斗者为本”的企业核心价值观，严格执行工资“三公开”制度，真正体现多劳多得、公平公正。

通过对2023年工作“回头看”，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

机电厂党委书记、厂长 仝志宏

2023年，我们紧紧围绕西山煤电战略目标，凝聚发展共识，全面提质增效，致力于建设本质安全、优质高效、智能精益、文明和谐的全省一流机电修造企业，取得了一些成效。

——大力改善现场作业环境，优化工艺生产质检流程，取得阶段性成果，西山煤电地面单位现场观摩会暨技术管理经验交流工作会在机电厂召开，受到与会人员高度评价。

——开展“作业正确站位，过程有效避险”“改熟练工人坏习惯，保低级错误不再犯”“强化设备定期维保，确保安全可靠运行”等安全专项活动，有效提升全员安全生产责任意识、安全防护技能和应急救援能力，筑牢安全生产基石。

——高质量完成ZY10800高端液压支架制造任务；创办了三个工匠工作室，增强创新能力，提高产品质量，提升生产效率。

——“适用于架棚巷道用多功能超前支护液压支架的研发”项目荣获中国煤炭工业协会科学技术三等奖。三名员工参加中国创新方法大赛，荣获山西赛区一等奖、全国总决赛二等奖，为近几年来山西省参赛最好成绩。一名员工荣获太原市第四届百万员工“聚焦‘六新’助力转型”职业技能竞赛数字设计与制造技能竞赛第一名，荣记个人一等功。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚向实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

机电厂党委书记、厂长 仝志宏

2024年，我们将着力抓好以下五个方面的工作：

一是持续推进干部作风建设。围绕安全稳定大局和干部队伍建设实际，紧盯安全、环保、稳定三个重点领域，对各部门各车间开展体检式监督检查，进一步严明工作纪律，强化作风建设，营造敢于担当、履职尽责的良好氛围，推动各项工作高质量开展。

二是强化安全基础保障能力。以6S管理为抓手，坚持“四个从严”，持续推进安全生产标准化动态达标。高质量开好班前会，严格“三查三讲”，最大程度消除不安全隐患。开展好“安全日”活动和安全专员大轮训，狠抓外委队伍、偏远车间、重点区域、变化环节的安全风险管控和隐患排查治理，确保安全工作万无一失。

三是多维发力赋能矿井发展。推行精益生产，通过复盘ZF21000型液压支架制造业务，进一步提高生产技术、工艺管理、质量把控等环节控制水平，全面提升支架及其他制造产品质量。对标同行业高端修理单位，加大重点环节、薄弱环节生产装备的投入，完善修理工艺，做好液压支架再制造检修和电机高端检修，为矿井单位提供高质量的采掘设备，降低采煤成本，增加煤炭产量。

四是精益监督控成本增效益。制定全员经营考核方案，分车间核定工时单价，分产品核定标准成本，强化车间成本管理与成本分析意识。制定节支降耗考核管理制度，鼓励各生产环节进行技术攻关和工艺改进，持续推进精益监督项目，进一步提高材料利用率，降低生产成本。

五是产学研融合促创新发展。与智能化生产企业深化合作，引入新设备、新技术，完善智能矿山成套设备专业化运维基地建设，打造山西焦煤集团智能矿山成套装备设计、研发、生产、维护的专业化基地和智能化人才培训基地。深入井下一线开展基层队组大调研活动，不断提高自主设计研发能力，为矿井提供更多实用、管用、好用的创新型产品。积极开拓外部市场，开展“人人都是营销员”活动，鼓励员工主动承揽业务，积极对外合作，最大限度释放现有产能。

●王彦婷 陈兆婷 刘崇琛