西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

金信公司党委书记、董事长 谢玉生

在西山煤电二十四届一次职代会暨2024年工作会上，西山煤电党委书记、董事长王晓东提出“坚持严的基调、紧的状态、深的精神、细的举措、实的作风，扛牢安全生产责任”，为我们更好统筹发展和安全提供了根本遵循。

我们要树牢“安全第一”思想，健全安全生产责任制，深入开展“党员安全责任区”“党员身边无事故”“支部书记了如指掌”“青年安全生产示范岗”、女工家属安全协管等活动，积极构建党政工团齐抓共管的工作格局。

我们要加强安全生产培训，分专业、分层次、分岗位精准制定计划，提高职工安全意识和安全技能。健全完善安全培训考核体系，培训效果、考试成绩与绩效工资挂钩，切实做到真培训、真考试、真考核。

我们要狠抓现场安全管理，结合建筑行业施工特点，着力抓好机械设备、消防用电、深基坑、脚手架等重点部位的安全管控，规范分包队伍管理，严防零敲碎打事故，筑牢可持续高质量发展根基。

通过对2023年工作回头看，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

金信公司党委书记、董事长 谢玉生

2023年，金信公司经受住了市场紧缩、任务不足、资金短缺、经营困难等多重考验，有效应对安全环保、改革转型、经营管控、开拓市场等一系列压力和难题，全年实现施工产值9.3亿元。针对外部债权较多、清欠工作推进缓慢的实际，成立工作专班，制定工作目标和台账，雷打不动坚持每周五召开推进会，加快历史旧账清收清欠，全年清收7334.07万元。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚向实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

金信公司党委书记、董事长 谢玉生

新的一年，我们将紧跟山西焦煤、西山煤电各项决策部署，树牢“一把手是关键、干部作风是保障、现场管理是基础”的理念，凝心聚力、真抓实干，为加速建设世界一流炼焦煤企业作出新的更大贡献。

一是“干”字当先，集中力量干好工程。锚定工作目标、重点任务，细化“时间表”和“路线图”，倒排工期、挂图作战，努力做到干一项工程、交一方朋友，创一流业绩、树一座丰碑，不断擦亮金信品牌。

二是“拼”字当头，积极拓展内外市场。面对当前资金紧张、经营困难、市场不振、人才短缺等不利局面，传承发扬敢打必胜、勇于拼搏的精神，以市场开发为抓手，以“抢”的意识、“争”的劲头、“拼”的勇气，紧盯焦煤内部工程，大力开拓社会工程，用优良的工程实例说话，争当建筑板块排头兵。

三是“实”字托底，发展成果惠及职工。树牢以人民为中心的发展思想，践行新焦煤“发展企业、奉献社会、造福员工”的企业宗旨，深化生活品质提升行动，着力在谋实做实上下功夫，以扎实的作风、务实的精神、真实的成效，让职工群众得到更多看得见、摸得着的实惠，切实增强职工群众的幸福感、获得感和归属感。

●康峰斌 王欣