西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

兴能发电公司党委书记、董事长古交发电公司党总支书记、董事长 刘德来

让我感受最为深刻的是“两报告一讲话”中，一致突出了“实干”二字。党委工作报告提出“担当实干”，行政工作报告要求“笃行实干”，西山煤电党委书记、董事长王晓东在讲话中强调：争做新焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵，关键在“实干”二字上。

大道至简，实干为要。我们一定要紧跟西山煤电发展思路，奋斗实干、勇毅前行，在争做新焦煤高质量发展“窗口示范排头兵”进程中，展现新担当、彰显新作为。

通过对2023年工作“回头看”，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

兴能发电公司党委书记、董事长古交发电公司党总支书记、董事长 刘德来

2023年，我们坚持把高质量发展作为首要任务，着力在安全环保、精益管理、节能降碳等方面破题攻坚、争创一流。

在安全环保上：全年发电155.12亿度，完成西山煤电总发电量的68.79%；机组利用小时达到4971小时，高出西山煤电机组平均利用小时493小时；供热量达到2803.54万吉焦，圆满完成保供电保供暖任务。安全管理效能持续提升，机组单机非停次数为建厂以来最低。通过山西焦煤一级标准化燃煤电厂验收。全年未发生环保事件，被评为山西焦煤清洁生产标兵单位。

在精益管理上：强化成本管控，热费清欠、税费减免、降低财务费用，有效缓解资金压力，经营管理成效稳步提升，发电收入稳步提高。精益管理经验和做法在山西焦煤多个单位复制推广。

在节能降碳上：机组供电煤耗271克/千瓦时，处于全国火电机组领先水平。全年碳配额结余约160万吨。作为山西省唯一的企业代表出席了首届中国碳市场大会；碳资产管理被山西省报国家中组部、发改委，作为山西省唯一案例编入省部级干部培训教材。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚务实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

兴能发电公司党委书记、董事长古交发电公司党总支书记、董事长 刘德来

古交电厂将牢固树立“新焦煤一盘棋”思想，“稳”字当头，“干”字为先，“实”字为要，以建设行业一流电厂的实际行动解码落地会议精神。

一是本质安全建设再推进。清醒认识安全生产工作的复杂性、严峻性和极端重要性，不折不扣抓好风险预警、安全检查、隐患排查、动态清零、闭环销号、外委队伍管理工作，做到责任再压实、措施再严细，筑牢高质量发展安全根基。

二是清洁生产创建再深入。牢固树立“保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力”理念，建立健全环保管理标准体系，加大达标排放、废水管控、危废处置、固废治理、粉煤灰综合利用力度，提升清洁生产水平，筑牢绿色发展底线。

三是设备管理水平再提升。抓实抓细机组检修、设备消缺和预防性维护工作，以更高标准、更严要求，推动设备可靠性水平再提升，实现“零非停”目标，扛牢保供电保供暖重任。

四是经营管理成效再凸显。持续引深精益化管理，强化成本管控，深挖节能降碳潜力，增强企业核心竞争力。

五是企业内生动力再增强。充分发挥“大监督”作用，抓实干部作风教育整顿，真正将“‘一把手’是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”工作要求落实到位。持续完善教育培训和人才选拔机制，充分发挥薪酬分配导向作用，增强企业向心力、凝聚力，激发企业内生动力。

●康峰斌 刘洋 刘伦