西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

武乡西山发电公司董事长、总经理  池军

西山煤电二十四届一次职代会暨2024年工作会，是在山西焦煤第二个“三步走”战略规划收官见效之年召开的一次十分重要的大会。“两报告一讲话”牢牢把握高质量发展这个首要任务，特别是西山煤电党委书记、董事长王晓东在讲话中提出“要想高质量发展，必须有两个基本条件，第一必须实现高水平安全，第二必须实现高标准环保”，为我们做好下一步工作指明了方向、提供了遵循。武乡电厂将不折不扣落实好会议各项决策部署，压紧压实责任，转变工作作风，积极投入高质量发展的奋斗实践中。

通过对2023年工作“回头看”，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

武乡西山发电公司董事长、总经理  池军

2023年，武乡电厂紧紧围绕精益管理，抓安全、控成本，不断完善和强化各项措施，完成发电量59.76亿度，同比上一年度多发4.82亿度；完成供热量181.63万吉焦，同比增加40.63万吉焦，全年主要目标任务圆满完成。

一是依托杜邦理念，提升安全管理。建立健全风险防控责任体系，加强现场管理，狠抓设备治理，消除跑冒滴漏现象，综合类缺陷消缺率达100%，机组可靠性显著提高。

二是坚持靶向定位，严控环保指标。严格执行相关标准，全面提升生态环境安全管控水平；圆满完成了标准化污水厂创建工作；碳资产管理工作初见成效，年度碳资产盈余约5.2万吨左右。

三是深化精益管理，挖掘经营潜力。牢固树立“一切成本皆可控”的理念，紧盯煤炭“质”和“量”，动态优化采购结构，合理掺配掺烧，节约生产成本效果显著。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚向实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

武乡西山发电公司董事长、总经理  池军

我们将全面、完整、准确落实西山煤电各项决策部署，切实把思想和行动统一到山西焦煤战略规划上来，凝心聚力、真抓实干，把目标变为现实，为新焦煤第二个“三步走”圆满收官、加速建设世界一流炼焦煤企业作出新的贡献。

守牢安全底线，夯实发展根基。时刻保持对安全生产形势的清醒认识，严格按照1号文件要求把各项工作具体化、明细化，紧盯安全生产细枝末节，做到上下联动、齐抓共管，确保安全平稳运行。

加强设备管理，提升运行效能。加强日常检修维护，及时收集设备异常信息，提前制定检修计划，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严把检修质量关，全力保障设备稳定运行。

强化经益管理，提升效率效益。围绕电量、燃料、资金等关键要素，强化成本管控，深化精益高效管理，实现向管理要质量、向管理要效率、向管理要效益。

抓好队伍建设，提高执行能力。把握“人”这个关键要素，深入实施人才强企战略，全面优化人员配置，不断提高各级管理人员的政治素质、工作能力和办事效率。牢固树立“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”的理念，将“严细真实勤”的作风贯穿工作始终，持续巩固良好的干事创业环境。

坚持党建引领，护航企业发展。积极探索党建工作与生产经营工作双向融合的方法和路径，坚持党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核,推动组织功能变强、党员作用发挥，为企业高质量发展提供坚强保障。 

 ●康峰斌 韩蓉 张晨冲