西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

金城公司党委书记、董事长  韩林锁

西山煤电二十四届一次职代会暨2024年工作会上的“两报告一讲话”，对2023年的工作总结全面客观、实事求是，对2024年的工作部署目标明确、路径清晰，为我们做好下一步工作指明了方向、提供了遵循。特别是西山煤电党委书记、董事长王晓东在讲话中提到“争做新焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵，关键要落在‘实干’二字上。”实干，既是干部作风的体现，也是高质量发展的重要保障。我们一定不辜负期望，用钉钉子精神干事，用事实和结果说话，全力以赴做好2024年各项工作。

通过对2023年工作“回头看”，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

金城公司党委书记、董事长  韩林锁

过去的一年，我们努力克服建筑市场低迷、资金周转不足等困难，全体干部职工攻坚克难、创新实干，完成施工产值6亿元。

一是坚持安全为天，管理能力巩固提升。严格落实全员安全生产责任制和“一岗双责”“三管三必须”等要求，深刻吸取各类事故教训，扎实开展隐患专项排查整治，通过日常检查、节假日重点检查，提升全员安全意识，有力保障安全生产。

二是加大市场开发，社会工程稳步拓展。坚持“走出去”发展战略，成功中标榆林能源青龙寺煤矿5-20盘区变电所及北翼动照网安装、大巷带式输送机延伸等社会工程，进一步巩固外部市场。

三是促进品牌提升，重点工程全力推进。统筹推进8项重点工程建设，其中玉门小区一区1、4、5三幢楼除外墙保温及门窗外，其余工程均已完工；太白佳园棚户区改造项目可按合同工期竣工；西曲矿麻子塔风井建设、新华瓦斯发电工程、新华瓦斯抽采项目有序推进。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚向实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

金城公司党委书记、董事长  韩林锁

当前经济形势波动频繁，施工企业面临的挑战异常激烈，金城公司将砥砺前行、踏石留印，从五个方面发力推动高质量发展。

一是促进党政融合，强根筑魂增强引领力。强化党组织在企业改革发展中的作用，把创收创效、搞好服务、推进改革作为出发点和落脚点，推动党建工作与中心工作深度融合，引导干部职工岗位建功作表率，推动各项工作稳步开展。

二是提升企业管理，苦练内功增强保障力。构建公司抓标准、分公司抓管控、项目部抓落实的管理机制，践行“两动、一严、一重、一促进”的管理理念，通过人员动态、工资动态，调动职工工作积极性；通过严考核、重绩效，树立正确导向，防止脱离实绩空谈成果，促进共同发展。

三是强化安全管理，压实责任增强防控力。以打造本质安全型企业为目标，狠抓现场管理，完善责任体系，形成全过程、全方位、可追溯的责任链条。多形式、多渠道、系统性做实做细职工教育培训工作，强根基、补短板、提管理。

四是推动科技兴企，改革创新增强竞争力。建立健全全面质量管理体系，以过硬的质量和品质赢得业主认可。广泛开展技能培训、技能帮带、技能竞赛等素质提升活动，引领广大职工学技术、练本领、比贡献，不断提升技术成果转化能力和自主创新能力。

五是聚焦市场开发，多线联动增强开拓力。拓展外部市场，提升核心竞争力，逐步提高外部施工产值占比。立足传统市场，推进玉门小区一区保障房、西曲矿麻子塔风井、杜儿坪矿新华瓦斯抽采泵站等重点项目建设，以争做窗口、示范、排头兵的姿态砥砺奋进、担当实干，为推动企业高质量发展贡献力量。

●康峰斌 郭燕 张晨冲