西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

山西西山矿业管理公司董事长、总经理 李创进

西山煤电二十四届一次职代会暨2024年工作会上的“两报告一讲话”，总结成绩实事求是，查找问题客观准确，分析形势精准透彻，工作部署条理清晰。尤其是西山煤电党委书记、董事长王晓东的讲话释放一个重要信号：去“虚”向“实”，抓好“干成事”这个关键，把牢“用好人”这个核心，狠抓“见成效”这个目标靶向发力，方方面面创一流业绩，争做新焦煤高质量发展的“窗口示范排头兵”。为我们做好2024年各项工作提供了根本遵循、确定了工作方向、指明了方法路径。

通过对2023年工作“回头看”，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

山西西山矿业管理公司董事长、总经理 李创进

过去的一年，矿业公司认真贯彻落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”工作要求，在抓落实上狠下功夫，圆满完成全年各项目标任务。

一是守住了安全底线。坚持“安全为天、生命至上”的安全理念，始终把管好大系统、查处大隐患、预防大事故作为安全工作重点，紧盯关键区域、关键环节、关键部位、关键人员，各级管理人员用心尽力、严抓细管，实现了安全“零”目标。

二是擦亮了托管品牌。托管的神木狼窝渠煤矿于2023年11月，通过陕西省组织的智能化综采工作面验收，成为神木市首家通过验收的民营煤矿，进一步提升了企业形象。

三是刷新了历史记录。钻探分公司根据服务矿井生产衔接情况，合理制定队组月度生产计划，灵活调配人力资源，实施阶梯式激励机制，全年钻探进尺突破15万米，刷新历史记录。

四是强化了资金管控。充分发挥全面预算管理对经营行为的指导、把控、协调作用，健全完善制度体系和审核流程，进一步提高财务管控质量，月度预算执行率始终保持在95%以上，有效提高了资金使用效率。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚向实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

山西西山矿业管理公司董事长、总经理 李创进

新的一年，矿业公司将牢固树立“新焦煤一盘棋”思想，紧紧围绕西山煤电职代会、工作会部署要求，以“干成事、用好人、见成效”为总纲领，笃行实干，全力推动各项工作提质增效。

一是强基固本夯基础。牢固树立“安全为天、生命至上”“不安全不生产”的理念，时刻摆正安全与生产的关系，加强职工培训，突出现场管理，狠抓行为治理，坚决守牢守好安全生产红线底线。

二是发挥优势拓市场。秉持“以客户为中心”的理念，加强安全管理，科学组织生产，守住现有托管煤矿。与此同时，有序扩大钻探业务，一方面根据专业化管理要求，利用政策支持，逐步增加内部市场份额；另一方面利用技术优势、成熟经验，积极找市场、寻出路，努力拓展外部市场。

三是综合提升促发展。强力推进管理、技术、操作三支人才队伍建设，持续提升企业创新力、竞争力。健全完善干部考核评价体系，通过组织选拔、竞聘上岗、挂职锻炼、自我推荐等多元化方式，拓宽选人用人的视野和渠道，为企业发展积蓄后备力量。强化作风建设，督促各级领导干部大兴调查研究、求真务实之风，深入基层一线、生产现场，解决实际问题，保证各项决策部署落地见效。 

 ●李世忠 向施华 尤伟