西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

西山华威公司党委副书记、董事长 侯建英

“两报告一讲话”对2023年的工作总结全面客观，对当前的形势分析高屋建瓴，对2024年的工作部署目标明确。特别是行政工作报告，从六个方面对华威公司提出要求：完善机电管理，推动德顺煤业供电系统双回路改造；深化水污染防治，推进德顺煤业污水厂提标扩容改造；释放先进产能，加快推进德顺煤业、晋邦德煤业产能核增项目；赋能高效生产，晋邦德煤业完成智能化矿山建设；攻坚资源储备，推进晟聚煤业夹缝、深部资源手续办理；加强成本管控，晋邦德煤业打造成本对标示范矿井。我们将坚决贯彻落实会议各项决策部署，聚焦“发展第一要务”，锚定“高质量发展”主题，积极推进新技术助力高效生产，创新管理模式促进高效创利，为西山煤电争做新焦煤高质量发展“窗口、示范、排头兵”贡献智慧和力量。

通过对2023年工作“回头看”，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

西山华威公司党委副书记、董事长 侯建英

过去的一年，华威公司面对严峻的安全生产形势和煤炭价格波动影响，狠抓安全生产管理，抢抓煤炭市场机遇，创新内部管理机制，各项目标任务圆满完成。

安全方面：深刻汲取各类事故教训，牢固树立“两个至上”理念，深入开展“安全生产百日攻坚行动”、重大事故隐患专项排查整治，补齐短板漏洞，向更长安全生产周期迈进。

环保方面：牢固树立“绿水青山就是金山银山”发展理念，按照“一次投入、一步到位”的思路，加大环保设施投入，落实环保主体责任，秉持“赶考”心态，强化“交卷”意识，环保隐患治理水平显著提升。

产销方面：按照“三年精排、五年细排、十年规划”要求，结合所属矿井实际，科学优化布局，确保采掘接续正常。克服煤价波动对销售外运造成的影响，及时了解市场需求，加强“产洗运销”协同联动，确保产得出、拉得走、卖得好。

管理方面：以作业成本法为手段，将精益管理理念贯穿安全、生产、经营全过程各环节，不断提升工作水平，向管理要效益。以“新焦煤大监督体系”为保障，建立和完善风险防控体系，构建事前防范、事中控制、事后补救的工作机制，有效规避经营风险。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚向实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

西山华威公司党委副书记、董事长 侯建英

面对新形势、新任务、新挑战，华威公司将切实把思想和行动统一到西山煤电战略规划和任务目标上来，凝心聚力、真抓实干，全力保障第二个“三步走”顺利收官。

坚持党建统领。将党建工作深度融入安全生产经营全过程,实现目标同向、工作同频，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”。

守牢红线底线。牢固树立“讲安全就是讲政治，抓安全就是抓发展，保安全就是保民生”理念，持续引深杜邦安全文化，加强行业安全管理，推进行为规范治理，提升重大灾害治理能力和水平。

强化生产组织。统筹规划全年任务，超前谋划衔接布局，保持正常生产节奏,均衡组织生产。

舞好销售龙头。牢固树立以效益为中心的经营理念，推进“产”与“销”的同频共振和“销”与“售”的协同联动，以产促销、以销促产，实现效益最大化。

强化经营管理。坚持“无来源不预算、无预算不支出、有预算不超支”原则，全面加强预算管理，完善预算管理体系，确保年度经营指标顺利完成。

●陈兆婷 何川 段增杰