西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

临汾公司党委副书记、董事长 杨润厚

西山煤电二十四届一次职代会暨2024年工作会上的“两报告一讲话”主题突出、真切深刻。尤其是西山煤电党委书记、董事长王晓东在讲话中提出，做实安全环保、“三化”牵引、重大项目三件大事要事。可以说是给我们基层管理者上了一堂生动的思想课、业务课，让我们更加清晰条理地认识到企业健康发展的三个关键要素。因此，我们要坚决做到三件大事要事齐抓共管，让企业永葆青春活力。

通过对2023年工作“回头看”，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

临汾公司党委副书记、董事长 杨润厚

一是主要指标均创历史新高。2023年，临汾公司全年原煤产量增幅17.58%；掘进总进尺增幅3.5%；商品煤销售总量增幅7.94%；产量、进尺、销量均创历史新高。

二是安全环保持续保持稳定。面对整合矿井复杂的地质环境及各种困难，全力灌输杜邦安全管理理念，全面强化责任落实，从根本上解决问题、消除隐患，持续提升安全生产和生态环保水平。

三是多个领域取得较大突破。鸿兴煤业采用无煤柱开采技术，全年回收煤柱4.12万吨；生辉煤业采用注浆加固顶板技术，提高煤炭回收21700吨；临汾公司深推原煤洗选“租赁+自主经营”生产模式，成果显著。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚向实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

临汾公司党委副书记、董事长 杨润厚

一是学深悟透见行动。采取多种形式，认真宣传贯彻山西焦煤和西山煤电职代会、工作会精神，并结合区域公司实际，对下一步工作作出安排部署，明确责任人，划定时限段，强化执行力，确保全年目标任务完成。

二是安全环保再加压。细化分解安全环保责任，确保从机关到一线，人人头上有责任，人人肩上扛担子。全面开展隐患排查整治，从井下到地面、从外委到本部、从生产运输到交通防火，事无巨细，确保安全生产、环保达标。

三是作风建设再深化。以干部作风教育整顿为抓手，出实招、出硬招，对新焦煤大监督、审计及日常检查出的问题全方位进行复盘，切实推动各项工作程序规范、效能提升。

四是制度落实再强化。开展清废改立，推进考核机制，强化狠抓落实的意识，细化实化任务，层层压实责任，持续培植精益管理理念，推进精益管理与各项工作的融合互促，不断优化提升管理实效。

五是助力项目快落地。完善和创新工作机制，尽快取得圪堆煤业减量重组批复，推进生辉煤业夹缝资源手续办理和登福康煤业9煤层开采项目，推动企业可持续发展。

●温洁 马全喜