西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

南岭煤业党总支书记董事长 总经理 陈海俊

行政工作报告提到，要抓实抓好六个方面重点工作，其中之一是：狠抓安全生产，优化“大系统”，夯实“大衔接”，保障“大安全”，从“零”开始，向“零”进军，打造本质安全型企业。安全，是煤矿永恒的主题,是所有工作的重中之重。南岭煤业要树牢底线思维，以高质量发展、高水平安全为目标，以智能化、数字化、信息化为突破，以精益管理、要素升级、体系健全为手段、以“新焦煤大监督体系”为保障，进一步提升安全管理水平，躬行践履、强基固本，在扎实推进高质量发展中勇当窗口、示范、排头兵。

通过对2023年工作“回头看”，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

南岭煤业党总支书记董事长 总经理 陈海俊

过去的一年，南岭煤业牢牢把握高质量发展首要任务，增强思想自觉和行动自觉，有序推进各项工作。

安全生产方面：实现了零超限、零死亡、零透水、零误报目标，各项生产经营指标稳步向好。

重点工程方面：完成风水管路、动力网电缆、中央水泵房等设备安装；一水平二采区一、二部皮带机及局部通风机实现远程集中控制。

精益管理方面：实现了煤矸分离。完成精益创新管理项目10项，每年可增加收益755万元。

创新创造方面：投入科研费用745万元，研发项目9项，其中“提高气动过桥安全性”课题申报国家优秀QC项目。掘进工作面护帮前探梁工艺在全焦煤推广。通过了一级标准化矿井验收，达到省级信息化建设一级标准，获得“山西省优秀企业”荣誉称号。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚向实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

南岭煤业党总支书记董事长 总经理 陈海俊

坚持党建统领，提升履职尽责能力。始终坚持党的领导不动摇，充分发挥各级党组织把方向、管大局、保落实作用，抓关键少数、抓重点突破、抓队伍建设，引领广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识、形成合力，迸发干事创业激情，奋力完成2024年全年各项任务指标。

强化干部作风，提升安全生产能力。持续开展干部作风集中教育整顿，严格落实“一把手是关键、干部作风是保障、现场管理是基础”工作要求，紧盯安全生产标准化动态达标、顶板管理、非常规作业等重点工作、重点领域，全方位堵塞安全生产管理漏洞。

引深精益管理，提升降本增效能力。持续深化精益管理和作业成本法的运用，修旧利废、减少库存，降低生产成本，实现效益提升。完成PIDS预排矸系统集中控制系统的建设，有效降低煤炭洗选加工成本。

发挥群团作用，提升融合质效能力。树牢“职工利益无小事”的理念，引深“我为职工群众办实事”活动，关注弱势群体，关心职工生活，做好帮扶解困；加强“两堂一舍”改善，进一步增强职工的获得感和幸福感；发挥青监岗、群监网、安全协管作用，切实筑牢安全防线。

注重项目研究，提升科技创新能力。全年计划开展6项项目研究，投入科研费用910万元：深入研究孤岛工作面治理；完成《基于可控冲击波技术的回采区域硬岩（陷落柱）高效预裂研究》和《岩巷掘进可控冲击波辅助精准破岩技术研究》；实施深孔爆破预裂卸压技术应用；完善“护帮前探梁+机载前探梁（液压锚杆钻车）+迎头门帘”临时支护模式；推进重大违章行为智能识别分析系统建设。

彻底消除隐患，提升安全保障能力。按照“规范、严格、精准”的原则，持续推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设，全力打造“系统零缺陷、设备零事故、质量零返工、瓦斯零超限、井下零透水、电气零失爆、作业零违章、现场零隐患”的本质安全型企业。

●王彦婷 刘涛 王谦 张瑜沛