西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

晋煤太钢公司董事长、总经理 李长勇

西山煤电二十四届一次职代会暨2024年工作会上的“两报告一讲话”，求真务实、思路清晰，目标明确、措施有力，具有很强的牵引性、指导性、实践性。

目标已经明确，关键在于落实。晋煤太钢公司将以党委工作报告提出的“担当实干”、行政工作报告提出的“笃行实干”为纲，以西山煤电党委书记、董事长王晓东强调的“干成事、用好人、见成效”为导向，加快推进三交煤矿项目建设，为高质量发展蓄势赋能。

通过对2023年工作“回头看”，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

晋煤太钢公司董事长、总经理 李长勇

过去的一年，晋煤太钢公司坚持以“加速建设世界一流炼焦煤企业”目标为统领，紧紧围绕项目复工复建，建专班、抓推进，优机制、强统筹，在各个方面均取得长足进步。主要体现在三个方面：

一是项目实现复工复建。成立工作专班，积极推进股权划转，完善了法人治理结构，于2023年11月取得复工复建批复，结束了近18个月的停建整顿。

二是安全环境持续改善。树牢安全发展理念，积极构建管理体系，切实履行安全环保责任。加强外委队伍、非常规作业、安全生产标准化等现场管理，开展安全生产大检查、重大事故隐患专项整治、“无监控不作业”反三违、“体检式”精查等活动，全力保障各项工作安全平稳、有序高效。

三是发展瓶颈多点突破。土地手续办理完成20项资料审批，久拖不决的难题得到突破；全年落实资金51.81亿元，保证了资金正常接续；通过人才引进，队伍力量不断充实，专业结构不断优化。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚向实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

晋煤太钢公司董事长、总经理 李长勇

我们将牢固树立“新焦煤一盘棋”思想，锚定三交煤矿项目建设不放松，坚持“稳”字当头，“干”字为先，“实”字为要，坚持“一张蓝图绘到底”，在加速建设世界一流炼焦煤企业征程中，争当基建矿井排头兵。

一要筑牢发展底线。严格执行基建矿井建设管理、外委队伍“五统一”管理要求，压实安全管理责任，狠抓重大灾害治理，强化大系统、大设备、大衔接管理，不折不扣抓好风险预警、隐患排查、变化管控，促进矿井向本质安全迈进。

二要加快项目建设。严格按照施工计划，加强工序衔接，推进正规循环作业，通过配齐配强队伍、优化施工组织、改进装备工艺，加快井巷工程、地面工程、永久系统建设，推动项目建设全面提速。

三要引深精益管理。狠抓工程质量，严把源头设计、过程管控、质量验收。强化工程造价管控，严格预算编制、竣工结算。引深“新焦煤大监督体系”，切实把监督工作融入企业治理全过程各方面，通过精益监督促管理提效益。

四要培育人才队伍。主动适应数字化、智能化发展趋势，强化专业训练、基层锻炼、岗位历练，内外并举激发人才活力，打造高素质能战斗的干部职工队伍。

五要增强员工福祉。优化薪酬分配结构，打通员工成长通道，改善员工生活条件，丰富精神文化生活，不断提升员工的获得感、幸福感、安全感，凝聚起推动项目建设的磅礴力量。

●刘涛 郭玉明 赵铖 崔文波