西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

能源投资公司党委书记、董事长 李永东

参加了西山煤电二十四届一次职代会暨2024年工作会，认真聆听了行政工作报告、党委工作报告以及西山煤电党委书记、董事长王晓东的讲话，感触颇深。“两个报告”的主题都聚焦在“干”字上，一个是担当实干，突出干部作风；一个是笃行实干，突出脚踏实地，充分体现了西山煤电党委锚定发展战略、一张蓝图绘到底的坚定信念。我们要紧跟战略发展步伐，着力念好“稳、实、干”三字诀，去虚向实、靶向发力，确保各项安排部署落实到位。

通过对2023年工作“回头看”，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

能源投资公司党委书记、董事长 李永东

2023年，能源投资公司统筹发展和安全，上下同心、奋斗实干，各项工作推进有力有序。

党建统领方面：全力推进“党建+”工作模式，深化“党员安全示范区”和“党员安全示范岗”建设，党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用在安全生产中得到有效发挥。

安全管理方面：坚持问题导向，党政工团四位一体齐发力，扎实开展安全风险分级管控和隐患排查治理，举一反三，制定实用管用有用的措施并固化在清单中，实现了全过程闭环，安全生产保持长周期记录。

生态环保方面：围绕“蓝天、碧水、净土”保卫战要求，以绿色矿山建设为目标，深化防治攻坚、提质扩面，铂龙煤业地面储矸棚投入使用，四座煤矿的矿井水标准化提标改造工程完成。

重点项目方面：辽源煤业8107工作面实现贯通；铂龙煤业与鑫峰矿完成减量重组并实现联合试运转；铂龙煤业办公楼、联建楼建成投运，智能化矿井建设有序推进；世纪拓新煤业减量重组完成采矿权交易，换发新采矿许可证，后续复工手续办理有序推进。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚向实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

能源投资公司党委书记、董事长 李永东

全面加强党的建设。坚持围绕中心、服务大局，聚焦政治保安、作风保安、自主保安，强化“一盘棋”意识，确保各项工作安排执行到位，以政治建设统领企业高质量发展。

夯实安全环保基础。树牢“两个至上”理念，压紧压实全员安全环保责任，时刻保持清醒头脑，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，狠抓国务院“八条硬措施”落地见效，以务实作风牢牢守住安全生产底线和生态保护红线，以高水平安全和高标准环保支撑企业高质量发展。

加快深化改革步伐。扎实做好煤炭企业专业化重组“后半篇文章”，统筹股权实质性划转及后续工作，理顺法人治理结构；加快推进经营模式差异化适合性改革，依法合规组织生产，重塑制度流程体系，有效防范化解重大风险；坚持“实用、管用、有用”原则，精准开展培训，创新培训方式，激发内生动力，以改革变革推动企业高质量发展。

全面加强经营管控。强化成本管控、资金管控、产品意识，优化资金运行，压减“两金”支出，盘活闲置资产，提升成本精益管控水平；规范洗选领域“三真”管理，以降本增效、提质增效细耕企业高质量发展。

完善监督体制机制。深入推进“新焦煤大监督体系”构建，压紧压实“三抓三管”责任，形成全员、全程、全方位的监督格局，以“大监督”护航“大安全”，以正风肃纪保障企业高质量发展。

总之，我们要以“干成事”“用好人”“见成效”为工作总基调，立足新发展阶段，落实新发展要求，同心同向同力，去虚向实、真抓实干，在加速建设世界一流炼焦煤企业进程中争做“窗口、示范、排头兵”。

●赵俊亮 李倩 郑帅宇