为降低材料消耗，提高队组管理水平，屯兰矿管路队在成本管控上下功夫，加大废旧物品回收再利用，提升职工成本意识和算账意识，实现成本有效控制和节约。

工作中，管路队对班组成本管理制度进行优化完善，对工作面小件不回收的职工进行严格考核，对下班回收废旧物料的职工，每班由值班队干登记到台账，月底进行汇总，并按照规定予以奖励；建立班组核算激励机制，根据每月推进情况计算出需要回收的小件，并按回收量对班组长上下浮动工分，在当月工资中执行，增强班组长和职工的成本意识，使全队职工牢固树立“成本降工资上，成本超掏腰包”的效益观念。

同时管路队在统一职工思想认识方面下功夫，利用班前会持续开展成本意识教育，使职工树立“节约一分钱，等于多赚一分钱”的成本价值观，从点滴小事做起，节约每一滴水、每一度电、每一件材料。通过严细管理，管路队在严控成本管理上有了大幅提高，截至目前，班组生产成本与去年相比降低了百分之十，形成了全员参与成本管理的良好氛围。  ●张鹏