西山煤电职代会、工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令您感触最为深刻？

西山水泥厂党委委员、西山华通水泥公司董事长 李鹏

“两报告一讲话”紧扣“高质量发展”这个首要任务，提出“去虚向实”，突出“实干”二字。特别是行政工作报告指出，建材板块要引深市场化机制，实现各单位间人员、资金、物资等纾解盘活，为我们做好下一步工作提供了重要指引和根本遵循。我们要以西山煤电职代会、工作会精神为指引，坚持环保高效、科技引领、项目带动，加快建成循环多元发展的环保科技型建材集群。

通过对2023年工作“回头看”，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

西山水泥厂党委委员、西山华通水泥公司董事长 李鹏

安全环保方面：编制全员安全生产责任制164条，安全培训1700余人次，排查整治隐患问题306条，实现安全生产无事故。完成生活污水处理站标准化创建；获评山西焦煤“清洁生产标兵单位”。

生产销售方面：坚持以销定产,主动适应市场变化，回转窑日产达到5350吨以上；利用炉渣代替水渣生产，节约资金57.6万元；混凝土产销74.76万方，比计划增加9.76万方。

创新创效方面：实施“八箭齐发、关键突破”战略，积极拓展粉煤灰综合利用；大力推广喷射混凝土应用，产品覆盖9大矿井。

2024年是新焦煤第二个“三步走”战略部署的收官见效年，是西山煤电去虚向实、靶向发力的实干之年。您单位如何将会议精神解码落地，具体有哪些措施？

西山水泥厂党委委员、西山华通水泥公司董事长 李鹏

我们将聚焦发展第一要务，破题攻关、主动作为，为争当新焦煤高质量发展“窗口、示范、排头兵”贡献建材板块力量。

一是安环水平再提升。压实安全生产责任，形成全过程、全方位、可追溯的责任链条，严肃追责问责。开展环保“大起底”行动，各厂点情况精准把控，实现动态达标。

二是产销联动再强化。对标行业龙头，持续释放先进产能；加强市场预判，技术供给和需求牵引双向发力，合理配置水泥系列产品生产比例；建立板块大销售体系，实施差异化战略和全员销售，统一销售建材产业链及系列衍生产品，确保企业稳定运营。

三是精益管控再增效。持续引深作业成本法，重点加强混合成本分析管控，全力压降成本。喷射混凝土、砂石骨料项目产值力争达到1000万元。争取矿山资源摘牌。

四是改革变革再加速。针对水泥板块点多面广，管理机制体制不同的情况，优化治理结构，加快培养关键岗位管理、技术人才。全面加强绩效管理，实现“绩效考核”向“绩效管理”转变。

五是转型发展再升级。积极构建“矿山—骨料”矿山源头生态系统，“矿山—水泥—混凝土”系列建材产业链，“粉煤灰—水泥”循环经济产业链，“城市垃圾—水泥”绿色经济产业链，“骨料—水泥+”延伸产品产业链；开发利用煤矸石中赋存的高价值矿产品，力争危废、城市垃圾、污泥以及污染土等处置项目落地；主导产品向高标号水泥转换；开发军民融合项目特种用途水泥；推动喷射混凝土成为井下锚喷施工替代升级产品，争取在山西焦煤推广。

●张金宇 张峰 张津叶