5月22日，山西焦煤精益化管理部部长贺祯一行到西山煤电就精益化管理工作进行服务专访，提升精益化管理质量，推动精益化管理向纵深发展。西山煤电总会计师李晖参加座谈并汇报工作。公司相关部门负责人及西铭矿、马兰矿、斜沟煤矿、太原选煤厂、古交西山发电公司有关人员参加座谈。

贺祯听取工作汇报后指出，要聚焦精益生产，通过优化采掘设计、规范作业流程、科学组织要素配置等提高生产效率；要注重总结成果，挖掘提炼可复制、可推广的典型经验，提升整体精益化管理水平；要巩固试点成果成效，总结成功经验和做法，做好设备故障、物资库存、成本作业法等方面的数据收集和应用分析；要将数字化与精益管理相结合，将各类精益化管理工作及数据导入数字管理平台，实现精益化管理工作向数字化转变；要强化培训，提升各级领导干部及专业人员精益化管理水平，解决各种难点堵点问题；要加强组织协调，守正创新，夯实现场管理，保证矿井安全生产。

李晖表示，要严格按照山西焦煤精益化管理的总体部署，积极开展精益改善工作，抓实抓细“项目制”落地、现场改善、试点单位赋能指导、精益“五师”人才培养、考核指标落实等方面工作，推动精益化管理工作提档升级，更好服务于安全生产。

座谈专访中，西山煤电及试点矿厂汇报精益化管理工作进展、成效与不足，2024年工作安排及需要帮助服务事项。山西焦煤精益化管理部就精益化管理系统规划、2024年重点工作指导意见、考核激励政策及精益改善项目、提案新规进行详细解读；对各单位提出的问题和困难进行答疑。

●曹建元 刘竞