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开创班组建设新局面

一花独放不是春，百花齐放春满园。西山煤电各矿（厂）结合自身矿井实际情况，探索出了一条适合自己的新路子。官地矿以班组标准化建设为主线，持续以打造“六型”班组建设为目标，精心谋划，扎实开展“班组长了如指掌、班组互帮互助、班组联保互保、班组安全会议”四项活动，引深开展“零违章”“零事故”“零伤害”为主要内容的“三零”班组创建活动。

西曲矿采用全覆盖动态巡查、视频抽查、干部包队现场督查三大抓手加大对班前会的检查力度，将班前会作为安全管理的第一道防线，每周班组建设管理办公室及时汇总班前会存在的问题在调度会通报并考核。斜沟煤矿建设了数智化班组管控系统，其系统功能涵盖了矿井班组管理的各个环节，包括班组人员智能管控及识别、智能班组人员档案管理、数智化班组远程监控等功能。该系统以信息化为手段开展流程创新，对班组进行PDCA闭环管理，显著提高了班组运营效率。作为“强化员工直接参与管理，提高员工自身安全意识”活动试点单位，西铭矿自活动开展以来共计调整轮换“轮值班组长”11人次，使职工安全意识进一步提升，队组的违章情况较去年同期有所减少，且均未发生人身事故。南岭煤业开展吹哨人活动，加强现场班组长从严从细履行安全职责，落实吹哨人义务，增强班组长“喊停”责任感，把紧把严安全管理最后一道关口，从而强化现场安全管控，筑牢筑实安全生产防线。不仅如此，西山煤电每半年组织一次班组建设经验交流会，选取班组建设先进单位、优秀班组长进行座谈交流，相互取经学习，促进班组建设更好地发展。2023年各单位共组织交流活动158次，各宣传部门积极开展班组建设宣传工作，对班组建设管理过程中好的做法和优秀班组长事迹进行宣传报道，营造了人人关心、人人重视班组建设的良好氛围。