2024年是实施“十四五”规划目标任务的关键一年，也是公司提升职工生活品质工作三年行动的收官之年。西山煤电聚焦“增进民生福祉，提高人民生活品质”，围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题制定工作实施方案，以六大工程为抓手，深入推进30项提标行动，落实完成40项主要指标，确保提升职工生活品质三年规划全面实现。

6大工程，30项措施具体为，一是劳动保护工程，其中包括“两堂一舍”提标行动、粉尘防治提标行动、矿井辅运提标行动、智能化提标行动；二是生活改善工程，其中包括职工收入提标行动、居住环境提标行动、矿区通勤提标行动、福利待遇提标行动、困难帮扶提标行动、数智赋能提标行动；三是健康服务工程，其中包括职业健康提标行动、心理关爱提标行动、营养改善提标行动、疫情防控提标行动；四是资源供给工程，其中包括幼儿照护提标行动、医疗资源优化提标行动、“六助”养老服务提标行动、社区食堂提标行动、生活澡堂提标行动、社会资源引进提标行动；五是环境优化工程，其中包括废气减排提标行动、废水减排提标行动、矸石治理提标行动、工作环境提标行动；六是人文关怀工程，其中包括企业文化重塑提标行动、文体服务惠民提标行动、职业发展提标行动、全员教育培训提标行动、异地关爱提标行动、和谐劳动关系创建提标行动。

西山煤电要求，要强化统筹推进，各单位要将提升职工生活品质工作摆上重要议事日程和目标责任考核范围，加强组织领导，强化协调沟通，压实工作职责，加强过程督导，确保工作稳步推进。要突出示范引领，聚焦职工群众“急难愁盼”的问题，大力推动职工生活品质提升标准化、制度化建设，努力在职工劳动保护、生活改善、健康服务、资源供给、环境优化、人文关怀等方面形成创新性、突破性、可持续性的成果，以点带面整体突破。要建立标准体系，科学设立提升职工生活品质的指标体系和评价体系，通过职工群众获得感幸福感评价指数，反映工作建设成效。要强化工作考核，工作推进专班要建立清单化推进机制，对照制度开展整体工作的检查督导，要及时对接上级工会，为推动试点工作提供科学指导。各单位制定的责任清单，要精准施策、一抓到底，实行月度督导，季度考核，年度奖惩兑现，以确保年度任务目标如期高效实现。  

●张衢