走进西铭矿的大院库房，一眼望去，设备配件摆放有序，整洁明亮的环境与数字化管理的高效令人印象深刻。这源于西铭矿配件库存管理领域的一场深刻变革。

库存革新，数智管理显成效

西铭矿作为一座有着50多年开采历史的老矿，面临着配件种类繁多、库存量大、呆滞库存占比高等难题。问题带来课题，转化即为亮点。西铭矿紧跟企业高质量发展步伐，将目光投向了库存成本管理。

机电部大院库房成为改革的试点之一。经过精心规划与改造，这里成功打造为目视化数智库房。库房被分为3个标准化区域，采用高效的A、B、C分类管理法，将所有配件按照设备机型、配件特性、单价、使用属性等因素分类管理，紧盯A类配件、严控B类配件、合理储备C类配件库存。

库房实行“红线法”管理，设立安全库存底线，当库存消耗至红线时，及时申报物资计划，保证配件及时供应。智能化二维码系统的引入，更是为库存管理带来革命性的变化。机电部配件部统计员米丽介绍，这套系统为每个配件建立档案，将信息汇总后生产二维码，可实现“一物一档，一扫便知”的便捷管理，极大提高了工作效率和准确性。

供应部对多个库房改造升级，实现了物资的集中管理。本着“四个便于”和“三定、三易、三同”的原则，物资的查找、领用、盘点和管理变得更加高效。这些变化让领料的职工切实感受到便利——只需结合库房摆放的水牌和物资平面图“看图看字”，就可实现高效领取。

成本管控，挖潜降本增效益

在库存管理中，成本管控是关键一环。西铭矿机电部等相关职能部门与生产业务队组建立了紧密的交流平台，通过横向契约化指标管控、纵向作业成本法等多种手段，共同分析生产动因及单机消耗情况，制定合理计划。截至6月，西铭矿配件成本消耗较去年同期减少87.62万元，储备资金较同期下降32%。

供应部积极响应“两金”压降考核管理办法，结合山西焦煤物资采供共享平台，运用“线上系统管控+线下库存目视化体现”相结合的方式，让保管员与计划员同步掌握库存物资储备情况，以高效、可视化管理，实现按需采购、精准供应。截至6月，西铭矿材料储备资金较年初大幅下降，降幅达到27.8%，较去年同期下降47%。

瘦身改革，修旧利废提效率

在西铭矿区，曾有一座“钢铁山”——由井下作业更换、拆卸、待修的大量废旧部件和设备不断堆积而成。今年的半年时间里，这个庞大臃肿的身躯也经历了一场瘦身。

西铭矿对检修大院实行分区管理，明确各区域的功能与责任人，对废旧呆滞物料及无回收利用物件进行交旧处理，历时一个月，处理交旧物资105吨。

本着拿取方便、提升效率的原则，西铭矿还对后院检修所用的胶带运输机机尾、滑靴、皮带储存架、弹簧筒、皮带拉条、减速器、滚筒等530件物件彻底整修与规划布局。通过制作牌板、分类标识和划分作业区域，实现物料的精确定位与快速取用，大大减少检修工作找寻物件和搬运的时间，安全环境也得到显著改善，有效降低事故发生的风险。

如今走进西铭矿检修大院，道路平坦开阔，区域划分井井有条，处处体现着深化改革管理的成果。职工们纷纷表示，在这样的环境中工作更加舒心、安心，也更有信心为企业的未来发展贡献力量。

●李淑娟