（上接1版）安监部门各级干部必须把生产现场作为安全监管的重点，针对变化情况、特殊环节、多队组作业、临时作业、零散作业、单岗作业、交接班、二班、夜班等薄弱环节、薄弱时段，制定针对性安全监察计划，“四不两直”开展安全监管。要明确安监干部每月抓严重“三违”或群体性“三违”的指标。

要加强“三员两长”等生产现场环节人员的管理、考核，严格“三员两长”循环制约，督促认真履职；要加强班评估的管理，推动安全员动态监管、动态评估；要加强全员安全站位管理，跟班队干、班组长、安全员对安全站位进行全过程安全监管。凡采掘开、安拆工作面“三员两长”配备不全的，一律停工停产。积极发挥“挣安全工资”的导向，跟班队干的安全、质量工资占比不低于80%。

各级干部要认真落实下井下现场要求，对于不符合规定要求的，根据视情节严重程度进行经济处罚。凡被上级或公司检查发现一般直接“三违”或严重“三违”情况的，对单位主要负责人、分管业务副职、分管安全副职分别进行经济处罚并通报批评；对“三违”频繁发生的单位，主要负责人在公司安委会办公会上作检查。各单位每月定期报送反“三违”专项整治情况，于12月31日前对“三违”专项整治活动进行全面总结，总结工作经验，分析存在问题，提出改进措施，健全完善行为治理长效机制。

●张衢