班组是煤矿企业最活跃的组织细胞，是安全生产的最小“作战单元”，也是激励职工、培养人才的重要阵地。近年来，西铭矿通过抓考核、重实效，摆问题、强责任，充分发挥和调动班组的主观能动性和创造性，不断锻造坚强基层组织，建设过硬基层队伍。

规范制度 筑牢安全根基

“安全生产的关键在现场，重点在班组。只有不断强化班组现场管理，将安全生产管理重心下移、关口前移，才能实现安全生产的长治久安。”在安全监察部班组办负责人毕延强看来，如何有效提高班组现场管理水平是实现安全生产的重中之重。

为此，西铭矿按照山西焦煤、西山煤电关于班组建设的相关文件要求，对照在班组建设过程中存在的实际问题，在今年重新梳理下发了关于班组建设的18项制度，结合TWI精益班组管理模式，以“德、能、勤、绩”四项指标制定班组激励政策，同时要求每个班组必须设有风险隐患排查台账、交接班台账、生产任务达标评分台账等，记录每班安全工作质量、隐患排查治理、互保联保、生产任务完成等情况。

“在每次交接班时，要求每位职工对作业现场安全状况、存在隐患及整改情况、安全生产条件及安全注意事项必须做到心中有数，确保现场安全是可靠的。”准备二队班组长郭振军向记者介绍，严格执行现场交接班制度和开工前“25条禁令”，是班组保证安全作业的重要举措之一。

为进一步提升安全生产管理水平，西铭矿把班组建设作为抓安全生产的主战场，为充分发挥班组长在安全生产指挥和班组管理中的“兵头将尾”作用，要求班组长在生产过程中主动落实现场动态风险管控措施，积极开展隐患排查治理，对于职工的不安全行为、不规范操作要及时纠正，做到“上标准岗、干标准活”，切实提高职工安全操作行为管控的针对性和实效性，为矿井安全高效生产奠定良好基础。

转换角色 提升班组战斗力

西铭矿着眼于提高全员整体素质，持续开展“强化职工直接参与管理，提高职工自身安全意识”活动，通过这种“工作岗位转换、管理视角切换”的方式，改变以往班组长“当家”的模式，让班组职工互动起来，切实站在班组长的角度思考问题、履行职责，人人参与安全管理，激活潜能，实现班组职工从被动管理者到自觉管理者的角色转变。

“自轮值班组长制度实行以来，职工规范操作意识明显提升，不安全行为明显减少，工作中也少了懈怠多了理解，大家都能自觉服从管理，带头遵守安全规程、规章制度，形成了良好工作环境的良性循环。”综采一队班组长董海亮说道。

试点的班组里，在原有班组长的统筹管理下，班组按季度设立1名轮值班长进行轮流任职，赋予班组管理的职责和权利，协助班组长做好日常工作。其主要任务是组织召开班前会、班后会，安排当班工作任务，分工到人，配合进行现场管理，排查治理安全隐患和问题。

“人人都是班组长”活动开展以来，让职工有机会可以参与管理、分配任务、现场巡查等工作，通过换位思考增强大局意识，提高了素质和管理水平，不断增强了班组的凝聚力和战斗力。试点班组一般违章发生率较去年同期降低23.7%，为安全生产奠定了牢固的基础。

强化管理 质量管控再提升

西铭矿各班组始终坚持“开工即达标、完工即精品”的理念，用“标准”说话，严把技术规范关、现场管理关和监督验收关，将安全生产标准化贯穿到从巷道开口掘进到贯通、从岗前安全确认到交接班的每道工序、各个环节，进一步实现安全生产标准化、动态达标常态化，营造出全员达标、规范达标、精细达标的浓厚氛围。

“日前，在开拓一队工作面，安全监察部联合各业务部室专业人员对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》开展每旬一次的全覆盖检查，我们使用力矩扳手、拉拔器、各类量具等进行验收，通过‘工程质量可追溯’、隐患‘购买’、《精益安全现场赋能管理考核办法》进行考核，对‘四定’后未及时整改或人为导致的工程质量隐患进行处罚问责，按期完成整改的下月也会进行返还激励，进一步激发班组抓好现场管理的主动性和积极性，有效提升质量标准化水平，不断夯实安全基础。”安全监察部质量员杨俊龙说。

“作为班组长，就是要抓好安全生产标准化工作，争取实现动态达标，不让工友们把本该赚到口袋里的钱被罚走。”开拓一队班组长陈树伟表示。

西铭矿严格按照“责任到人、考核到位”的要求，以《西铭矿工序验收、循环制约管理规定》《精益安全现场赋能管理考核办法》《班评估信息化管理》等制度为基础，不断抓实班组现场管理，充分发挥班组长监督作用，在细节上管控，在质量上提升，抓隐患排查、抓正规循环，构建目标任务一体、安全责任一体、考核奖罚一体的班组管理机制，为矿井的安全高效发展夯实基础。

●赵洁 鲁晓威