9月22日，山西焦煤西山煤电召开扭亏减亏工作专题会，党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳提出要求，总会计师李晖部署相关工作。公司专业委员会副主任，机关有关部门及相关单位负责人参加（见图）。

王晓东在讲话中指出，当前煤炭市场下行，受煤价下跌、产量减少因素影响，公司利润大幅减少，要树牢过“紧日子”的思想。扭亏减亏工作是一项系统工程，主要负责人要扛起责任，不能有“新官不理旧账”“躺平”思想及畏难情绪。纪委要重点关注亏损企业，发挥“大监督”体系作用，消除“跑冒滴漏”和人为因素。党委巡察办要做好巡视巡察“后半篇文章”，不仅要发现问题、找准问题，更要整改问题、解决问题。规划发展部要推动手续办理，加大施工考核。财务部要加强资金管控，强化全面预算和现金流管理，确保有限的资金用在刀刃上。

针对公司经营现状，王晓东强调，要提高站位，牢记“安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益”。领导干部要转变粗放的管理模式，树立经营思维，坚持精准施策，提高工作效果。业务部门要监管重点亏损企业资金动向和招投标，严控不合理资金流动，杜绝非必要支出；要强化监督落实，防范“不结转、不入账、做假账、造潜亏”问题。

王晓东强调，面对当前复杂多变的煤炭市场形势，公司上下要以“啃断硬骨头”的责任感和“打赢攻坚战”的使命感，抓经营、抓成本、抓落实，确保真治亏、真扭亏、真减亏，保障职工工资收入不受影响，推动企业高质量发展。

连晓阳要求，各单位要认真贯彻落实会议精神，结合实际制定切实可行的方法措施，划清时间节点，严格考核执行。一把手要有清醒的认识，不打折扣、不等不靠、主动出击，聚焦难点、痛点、堵点问题；要统筹安排好各项工作，积极主动应对煤炭市场下行，做好降本增效“加减法”，跑出扭亏减亏“加速度”，在扭亏减亏工作的冲刺阶段，提振信心，全力以赴完成目标任务。

李晖指出，要加强主观责任落实，做到超前思考、提早谋划，实现上下贯通、部门协同，达成“上下一盘棋”的良好局面；针对“老、多、弱、散”的特点，要讲究工作方法，通过对标学习不断调整工作措施，全力推进专项工作的配合衔接；要优化考核机制，科学传导压力，督促引导广大职工做难而正确的事。

会上，企业管理部传达山西焦煤扭亏减亏专题会议精神并通报公司1-8月份工作进展情况；太原公司、能投公司、晋煤太钢公司作表态发言；纪委监察部、党委巡察办、规划发展部、财务部及调度指挥中心结合实际对扭亏减亏工作提出建议。

  ●侯晓燕