“杠打老虎、老虎吃鸡、鸡吃虫、虫蚀杠”是官地矿工程区原403队队长张升山在一次不经意的“筷子拳”游戏中，偶然间悟出的一套管理体系。以质量标准化为目标，运用全员循环制约、检验循环制约，班队循环制约和班内循环制约的质量管理体系，工作时，所有人员和工序间都环环紧扣，互相制约。

“循环制约质量管理体系”如同一张精密编织的网，将生产过程中的每一个环节、每一位职工紧密相连，形成了强大的质量保障合力，不仅有效提升了工程质量，更在行业内树立了标杆，被广泛推广，成为中国煤炭系统管理创新的一个经典案例。

时至今日，再次踏入官地矿工程区，这里早已发生了翻天覆地的变化，但“循环制约质量管理体系”的精神内核依旧熠熠生辉。工程区（原403队所属区部）作为这一体系的发源地，更是将其视为传家宝，不断深化应用，使其更加适应现代化矿井生产的需要。

官地矿工程区坚持在继承中创新，在创新中发展，与“五环操作法”“6S”管理等融合贯通，赋予“循环制约质量管理体系”新的内涵和传承。

“我们不仅仅停留在原有的框架内，而是结合安全生产实际，不断对体系进行拓展和优化。”官地矿工程区党总支书记温千蕾介绍道，“现在，这一体系已经嵌入到全区职工作业的全过程，从区队干部的日常管理到职工作业前的安全教育培训、作业中的实时监督与调整，再到作业后的质量评估与反馈，每一个环节都实现了闭环管理，确保了工程质量的全优稳定。”

安全管理始终是煤矿工作的重中之重。官地矿工程区上下统一思想，从跟班队长、班长、验收员到职工，所有人员的岗位职责都明确分工，将现场作业行为视为安全管理的核心，强化过程管控，人人成为安全监督的“眼睛”，构建起了一张严密的安全防护网。对违章作业采取“零容忍”态度，确保每一次检查都“不手软”“不走过场”“不弄虚作假”。这种对安全的极致追求，让“严”字成为全区安全管理的鲜明底色。

为提升全区干部职工的安全素养和业务能力，工程区坚持每日一题、每周一课、每月一考培训制度。早上碰头会的日常学习与各队干部的轮流授课，不仅丰富了大家的知识储备，更激发了学习热情。针对违章行为，设立三违曝光台、三违宣教室及安全电视宣传教育平台，通过曝光、培训、考试、检查等一系列流程，让违章者深刻反思，也让其他职工受到警示。这种精准化的培训教育模式，为矿井安全生产夯实了基础。

坚持警示教育直观化、常态化融合。工程区充分利用安全电视宣传教育平台，以视频形式直观展示事故案例与标准化规定，直观化的教育方式，让干部职工从中吸取教训，学习并掌握了标准化作业流程及规定。定期组织召开组织生活会和安全总结会，进一步增强了干部职工的责任感与使命感。

班前会作为安全生产的第一道防线，工程区在提升其质量方面下足了功夫。加强职工规程措施、风险辨识及避灾路线知识的学习，加大班前排查，确保每位职工都能以最佳状态投入到日常安全生产工作中。关心关爱职工健康，为各班组验收员配备急救药品，要求下井时随身携带。

针对运输环节的安全风险点，工程区实施严格的管控措施。从斜坡运输到轨道巷运输，从运输前的巡线检查到运输过程中的工具携带要求，每一个环节都做到了规范化、严格化。对于单岗作业及重点工程等特殊情况也制定了相应的管理措施，确保安全工作万无一失。

“老经验”不仅没有被淘汰，反而通过不断的创新，焕发出了新的生机与活力。官地矿工程区在“循环制约质量管理体系”的引领下不断传承与创新，在安全管理方面取得了显著成效，工作效率显著提高，质量管理更加精准、科学，保持了安全生产高质量平稳运行。