日前，西山煤电积极响应上级要求，以高度的责任感和使命感，科学组织生产，强化安全管理，优化运输环节，全力以赴保供，彰显责任担当，用实际行动扛牢稳定经济运行重任。

科学组织生产，确保煤炭产量。为充分释放矿井产能，维持健康合理的生产秩序，西山煤电制定了一系列科学有效的生产组织措施。一是制定提质增效考核办法，激发基层生产单位的积极性和主动性，为圆满完成2024年保供任务保驾护航。二是公司分管领导挂帅，每周召开矿井提质增效专题视频会，紧盯生产过程中的问题，加强过程管控，确保每周煤炭产量稳定在105万吨左右。三是制定开掘提效考核办法，从多个维度精准发力，采取管理升级、衔接重点工程等考核措施，提升矿井进尺水平，保持生产接续可靠。四是深入推进“一优三减”，通过封闭冗余巷道、优化通风系统、推进辅助运输系统改造等举措，优化矿井生产布局。五是强化生产过程管控，领导干部深入现场跟班作业，确保生产有序进行。

强化安全管理，守护生产秩序。安全是煤炭生产的生命线，也是保供的前提。西山煤电将安全生产放在首位，明确责任落实，强调各级领导干部的安全责任，以制度落实为抓手，要求领导干部加强跟班带班值守等工作，严格按照“三管三必须”要求，落实安全生产主体责任。建立考核问责机制，秉持严考核、重问责原则，对安全工作执行不到位的情况严肃处理，起到了良好的警示作用。发挥职能部门监管作用，加强井下安全监管，加大隐患排查治理力度，建立台账和清单，实行跟踪闭合管理。狠抓职工不安全行为治理，规范职工操作行为，加强安全教育培训，提高职工的安全意识和操作技能。

优化运输环节，保障煤炭供应。运输是保供的关键环节，为顺利完成保供任务，西山煤电一方面优化运输管理，提高铁路车辆调度协调力度，加强公路补充运输，针对特殊情况及时调整运输计划，优先保障保供煤炭运输；另一方面优化装车作业流程，提高装车速度和质量，加强设备巡检和维修保养。此外，西山煤电针对极端天气制定应急预案，在易出现冻害时期设立24小时应急值守，保障设备安全运行。   

●王志鹏