11月29日，山西焦煤西山煤电召开12月份安委会办公会暨总经理安全办公视频会（见图），党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳主持并提出要求，副总经理张小荣安排12月份安全生产工作。公司领导，专业技术委员会副主任，机关部门、中心、事业部及相关单位负责人在主会场参会，基层单位班子成员和安全生产部门负责人在分会场视频参会。

王晓东传达了山西焦煤集团安全专题会议精神，对下一步安全生产工作提出明确要求。他指出，安全稳定是生产的基础，稳产必须以安全为前提。生产过程是动态的，实现动态达标就是消除隐患的过程，而标准化是保障质量与安全的关键。当前安全生产形势十分严峻，各级领导干部要深刻汲取事故教训，全力抓好12月份安全生产工作。特别要加强非常规作业和外委队伍的现场管理，严格遵循不安全不生产原则，一旦发现隐患及时按下“暂停键”，牢牢掌握安全生产主动权，从根本上消除隐患，从根本上解决问题。要坚持“四走三必到”工作模式，即新扩区、新采区、新工作面要走到，使用新技术、新工艺、新设备、新材料的地点要走到，最远的作业地点要走到，外委工程及施工地点要走到；存在情况变化的地点必到，存在重大安全隐患的区域必到，存在问题最多、管理最差的现场必到，以“时时放心不下”的责任感抓好安全防范工作。

王晓东强调，当前正值冲刺四季度、打好收官战的关键时期，各单位要聚焦关键时间、关键节点、关键人员、关键环节，紧盯作业现场，杜绝麻痹大意思想。要把安全生产责任措施压紧压实到基层末梢，稳定安全生产秩序，齐心协力抓实、抓细、抓紧安全生产工作，为公司顺利收官提供坚实保障。

连晓阳就贯彻会议精神提出三点要求：一是突出“稳”的主线，确保全年顺利收官。要稳思想，“一把手”要管好班子、带好队伍，把心思放在工作上；各级干部要主动靠前，认真落实“三个一”安全包保要求；党政工团要同频共振，进基层、进班组开展安全宣传教育，营造“人人想安全、人人抓安全”的浓厚氛围。要稳生产，切实把保安全作为保生产的前提，正规循环作业，精心组织生产，遇到特殊情况要主动、果断按下“暂停键”。二是保持“紧”的状态，抓实抓细现场管理。要紧盯关键少数、紧盯变化管理、紧抓基层末梢，（下转2版）