为进一步强化安全管理，特别是非常规作业和外委队伍的管理，金城公司深化走动式安全管理，坚持做好“四走三必到”工作，坚决防止各类生产安全事故。

该公司成立工作领导组，各项目做到“四走三必到”工作模式，即新项目、新工作面要走到，使用新技术、新工艺、新设备、新材料的地点要走到，最远的作业地点要走到，外委工程及施工地点要走到，存在情况变化的地点必到，存在重大安全隐患的区域必到，存在问题最多、管理最差的现场必到，以更加务实、更加高效的态度投入到安全生产工作中。

同时，要求严格落实“四走三必到”主体责任，将提升安全管理水平、消除施工现场安全隐患作为实现安全“零”目标的根本举措。结合所属项目实际情况，制定本单位走动计划，走动区域覆盖本单位所有施工项目，走动人员覆盖所有领导干部及相关安全管理人员，并进行动态考核。 

 ●郭燕