（上接1版）以“销”定产、以“效”定产、以“现”定产，弹性生产、洗选挖潜，争取煤炭利润最大化。树牢“过紧日子”的思想，全面压缩非生产性支出，练内功、强管理、降成本，提高核心竞争力和抗风险能力。

立足新周期，要“素质提升”人才优。完善人才“选用育留”机制，满足企业主体和急缺需求，全面提升专业力量和能力支撑。持续开展分专业、各层次全员岗位培训，加强优秀人才的推荐使用，增加专业干部的选拔配备，做好新招收大学生的培养管理，优化人才储备，释放人才活力，打造素质过硬、敢打必胜的一流队伍，搭建人人都能成才、人人尽展其才的良好环境。

立足新周期，要“党建引领”合力强。坚持和加强党的领导，全方位强化执行力建设，增进上下联动、部门协同，夯实基层基础、促进深度融合。在建设重大项目上建功立业，加快推动马家岩矿联试转产、碾沟矿复工复建、三交一号早日投产。在服务职工群众上体现作为，持续改善“两堂一舍”，关注职工身心健康，丰富文化生活，提升幸福指数，让大家有更多安全感、获得感、幸福感。

遵道而行，但到半途须努力；会心不远，要登绝顶莫辞劳。新的一年里，希望公司上下继续保持“实”的精神、“干”的劲头、“严”的作风，重整行装再出发，接力奋斗创佳绩，以优异成绩实现“十五五”良好开局，为山西焦煤高质量发展贡献西山力量。

最后，衷心祝愿大家新年快乐、平安健康、阖家幸福，祝愿企业平安永驻、基业长青、事业长虹！

谢谢大家！