1月2日，山西焦煤召开2025年安全环保工作会，系统回顾2024年安全环保工作，总结经验、分析形势、表彰先进，全面部署2025年安全环保各项工作，动员全体干部员工以“时时放心不下”的责任感，锚定目标、压实责任、抓好落实，进一步夯实高质量发展和现代化建设的安全环保根基。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理任希杰主持会议并提出要求，党委常委、副总经理鲍永生宣读表彰决定，党委常委、副总经理翟慧兵分别作2025年度安全、环保工作报告。山西焦煤集团公司党委常委、省纪委监委驻集团公司纪检监察组组长郝点亮，党委常委、副总经理胡文强，总法律顾问苏新强，董事会秘书孟君出席会议。

王强在讲话中指出，抓紧抓牢安全环保工作，不仅是深入贯彻落实党的二十届三中全会、中央经济工作会议、省委十二届九次全会暨省委经济工作会议精神，增强核心功能、提升核心竞争力，推动企业高质量发展和现代化建设的现实行动，更是有效应对市场下行态势，稳产增产、提质增效，保持企业平稳健康发展的重大举措。集团上下要正确认识内外部形势，增强做好安全环保工作的责任感和紧迫感，牢固树立“事故可防可控”理念，坚定“零事故”目标不动摇，始终保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，认清短板差距，尊重常识规律，实实在在扑下身子抓安全、保生态，用心用情用力开展好工作，从“新”开始、从“心”做起，驰而不息加快本质安全环保企业建设。

王强要求，集团上下要牢固树立科学发展理念，切实提高安全环保工作针对性和实效性。一是坚持“安全优先”原则。各级领导干部要树立“安全服务于生产，但安全不能服从于生产”的理念，始终从安全的角度去管理生产，在做任何决策、安排任何工作时都要把安全摆在第一位。二是坚持“严管”与“厚爱”相结合。对干部履责行为进行“强问责”，对员工作业行为进行“强约束”，倒逼工作落实落细，管理持续见效；关心关注干部员工生产生活，多措并举、持续改善广大员工工作条件，不断降低员工现场作业强度。三是坚持“保守决策”“穷尽思维”。按照“就高不就低”“就严不就宽”原则，提高工作标准，细化管理颗粒度，在安全管理上做到细之又细、慎之又慎；主动思考如何不让事故发生，变“出了事以后怎么办”为“怎么做到不出事”。

在部署今年的安全环保工作时，王强强调，集团上下要突出工作重点和关键环节，牢牢把握安全环保工作主动权。一是持续引深责任制体系。安全生产责任制是安全生产的灵魂，必须压紧压实各单位主体责任，特别是“一把手”第一责任人责任，坚决杜绝管理缺位、责任悬空等现象。各级领导干部要对安全环保状况“了如指掌”，对安全环保数据“倒背如流”，对安全环保工作“如数家珍”，切实点燃20万焦煤人践行“安全第一”的心中之火，为广大员工撑起一片安全环保的蓝天。业务干部和管理人员要落实落细安全环保责任，一方面增强全局意识和系统思维能力，追根溯源开展好工作，另一方面要动真碰硬、敢于“亮剑”，让安全监管“长牙”，让环保检查“带电”。二是全力预防重大事故。加快构建“认知、标准、执行”三个体系，进一步加强学习，提升认知能力，扩展认知边界；突出技术体系这一核心，发挥以总工程师为主的技术人员专业优势，牢固树立“赢在标准”的工作理念；围绕“防假、防瞒、防打折扣、防搞变通、防侥幸”工作要求，进一步强化关键环节、关键岗位、关键信息管理。强化矿井大系统建设，优化生产衔接，强化隐蔽致灾因素普查，实施重大事故预防清单管理，切实从源头上补齐安全短板。突出抓好瓦斯治理、防治水、顶板、灭火等重点领域管理。三是有效遏制零敲碎打事故。强化现场管理，牢记“现场、抓现场、狠抓现场”，不断强化“人员、环境、制度”三要素；落细高标准作业地点创建，结合安全生产标准化建设，进一步明确“两抓一练一新”，（下转2版）