综采二队的新入职员工张梓豪在一次座谈会上说道：“岗前培训让我加深了对煤矿工作的理解，也意识到身上肩负的责任……”

在西曲矿，和张梓豪一样的176名新入职员工陆续加入，犹如一股新鲜血液，为这座有着40年开采历史的老矿注入了新的活力。

一个核心，厚待“新”力量

该矿制定并下发了“1+4+N”人才培养方案，其中，“1”指抓牢一个核心，即以新入职员工的全面成长为核心，制定培养计划，确保他们在各项工作中能够快速适应并发挥专业优势。

为了迎接新生力量的加入，该矿安排专人迎接新入职员工，帮助他们搬运行李物品，安顿相关事宜，化解他们初来乍到的紧张与不安；举办新入职员工欢迎会、座谈会等，矿领导面对面与他们进行交流，了解他们的学历专业、兴趣爱好以及职业规划等等，力求为每一个人量身打造成长路径；邀请经验丰富的老员工分享自己的成长经历和工作经验，让他们感受到企业大家庭的温暖与关怀，增强他们的归属感和认同感。

四个阶段，提升“新”素质

“4”指四个阶段：入职培训——岗位实践——导师制度——考核评价，在这四个阶段中，该矿因需施教、精准培养、多点发力，确保实效。

在入职培训阶段，对新入职员工精心安排内容丰富的课程。企业文化培训，通过视频宣传片的方式，让他们了解企业的发展历程和辉煌成就，感受企业的文化底蕴和精神风貌；安全知识培训，专业讲师结合矿井实际，让他们树立起“安全第一”的理念，熟悉规章制度，时刻绷紧安全弦；操作技能培训，通过实操演练与理论讲解相结合，采用线上与线下相结合的方式，借助VR教培室等开展培训，让他们快速掌握技能。

根据新员工的专业特长和岗位需求，该矿将他们分配到不同的工作岗位上进行轮岗实践锻炼。在生产一线，他们跟随经验丰富的老工人学习，从最基础的工作做起，提升操作水平；在地面单位，他们学制度、学财务、学法律、学服务，学以致用，强化综合素质。三个月为一周期的轮岗，让他们获得了最大化的学习，旨在打造“一专多能”的复合型人才。

此外，该矿挑选丰富经验的资深职工担任导师，建立导师库，根据新员工的专业需求和发展方向精准配备导师，实行“一对一”指导，并由所在的区队组织签订《师徒合同》。导师们不仅在工作上、技术上给予悉心指导，还在生活上关心照顾，使新员工们快速成长，逐渐从“门外汉”成长为独当一面的技术能手。

考核评价是对新入职员工培养效果的检验。该矿定期采取个人述职、专项考核、周期考核和民意测验等方式开展多维度测评，涵盖技能水平、团队协作、创新技能等方面，形成考察意见，作为员工岗位、薪酬调整的重要参考。同时，及时调整培养计划，帮助他们补齐短板，找到适合自己的发展路径。

N种手段，助推“新”成长

“N”指多种方式提升素养。技能培训提升技能水平、团队建设增强沟通能力、创新竞赛激发创新思维、座谈交流助力职业规划、轮岗锻炼增强适应能力、心理辅导养成健康生活方式……这些都是该矿不断激发新入职员工的潜能和优势的培养手段，帮助成长成才。

刘文卉、史宁是该矿（厂）新入职的大学生，根据工作需要，被选派作为山西焦煤二队队员参加了“山东能源杯”第七届全国煤炭行业会计竞赛，刘文卉在成本会计岗位获得第八名，史宁在财务管理会计岗位上获第六名。

2024年10月28日至29日，太原市百万职工“发展新质生产力，建功立业强技能”暨第十三届职工职业技能大赛——2024年太原首届职工电子竞技大赛鸣锣开赛。有6人为新入职员工的西曲矿代表队代表西山煤电出战，最终在比赛中一举夺冠。

这样的业绩还有很多，正是西曲矿党政对这些新入职员工的“严管厚爱”，促使他们逐步成为矿井各条战线上的生力军。如今，他们正在以饱满的热情和扎实的技能，为矿井高质量的发展贡献着自己的青春力量。