2月24日，山西焦煤西山煤电召开煤质管理提升专题会，副总经理刘奇出席并讲话。公司专业技术委员会副主任、相关部门及中心负责人、基层单位有关人员参会。

会议提出四点要求：一是统一思想，提高站位。当前煤炭市场复杂多变，必须以市场为导向、以客户为中心，转变思想观念，树立过紧日子的意识，深刻认识煤质管理与安全生产同等重要，用高质量产品和良好信誉维护品牌形象。二是加强管理，提升效益。要优化井下配采工作，做好分储、分装、分运，与选煤厂紧密配合，确保产品质量稳定；加强第三方稽查，严格按照合同指标管理，在设备更新和技术改造方面下功夫，提升经济效益。三是完善制度，提升管理。要完善流程、机构和制度，重视软硬件投入，加强人才培养，结合实际强化考核，确保制度有效落实。四是上下协同，提升服务。相关部门和销售公司要与生产矿井协同合作，提前预判产品质量，及时回应客户反馈，做好信息台账和售后服务，提升服务理念，优化服务质量，提高客户满意度。

会上，杜儿坪矿分享了井下储装运及毛煤分储、分装、分运经验；官地矿、屯兰矿汇报井下储装运情况，分析存在的困难并提出下一步计划；官地选煤厂介绍稳定产品质量的措施；洗选管理中心总结2024年煤质管理工作，部署2025年工作任务。

●侯晓燕 王浩丞