2月27日，山西焦煤西山煤电召开2月份机电运输工作会，副总经理申小林出席并提出要求。公司专业技术委员会副主任，相关部门、中心及单位负责人在主会场参会，基层单位相关人员在分会场视频参会。

会议提出五点要求：一是提高认识，严格对标，上下对齐。各部门、单位务必将各项工作与上级部门、行业标准、集团要求及公司规定紧密对标，秉持“保守决策”和“穷尽思维”原则，将安全管理落实到每一个细微之处。坚持“机电先行”理念，让机电系统为安全生产保驾护航。严格执行“无监控、无监护、无照明不作业”准则，坚决落实设备设施淘汰和优化要求，杜绝安全隐患。

二是抓牢基础，抓住变化，抓牢现场。要全面梳理现有的机电管理制度，淘汰陈旧条款，制定贴合实际的管理新规。通过“请进来、走出去”的方式，开展针对性培训，切实提高人员操作水平。提前谋划工作，增强风险预判能力，确保安全始终处于可控状态。现场作业务必遵循“无监控、无防护不作业，不熟悉、不确认、不许可不操作，不验收、不检查不投用”的原则，强化地面安全管理，主动排查“三违”行为。

三是管好环节，抓好过程，保证效果。机电系统干部要深度跟踪流程、工艺、工序，全方位掌握工作动态。各项工作进行分类分级管理，细化责任单元，确保系统安全稳定运行。积极引入AI技术，推动工作与时俱进。

四是严格检查，细致排查，抓好落实。要充分运用“四不两直”方式，开展专业性、会诊性、专题性检查，带着问题和责任深入排查隐患。同时，加强预防性安全检查，重点关注供电、机器、运输及网络安全。

五是有序推进重点工作，强化考核监督。要细化任务，明确分工，以月保季、以季保年，确保各项工作按计划顺利推进。制定科学合理的考核办法，严格考核兑现到人，实时动态跟踪工作进程，保障工作高效完成。

会上，电力公司、信息化管理部、西山租赁分公司、机电部总结分析当前存在问题并安排近期工作；安全管理部、企业管理部等部门发言。

●张衢 李秩欣