3月7日，山西焦煤西山煤电召开选煤工作会，副总经理刘奇出席会议并提出要求。公司专业技术委员会副主任，相关部门、中心负责人及有关单位人员参加。

会议提出五点要求：一是市场环境持续变化，给企业发展带来极大挑战。各矿厂必须牢固树立长期过紧日子的意识，在思想和工作上做好充分准备，以应对复杂多变的市场情况。

二是各单位要充分认识当前安全生产的严峻形势，严格落实山西焦煤和西山煤电关于两会期间安全生产与盯守工作的要求，加强现场管理，严格管控非常规作业，强化外委队伍管理，必要时适时主动摁下“暂停键”。要严格执行值班值守与现场跟带班制度，全力保障两会期间生产安全，营造稳定环境。

三是各矿厂要提升思想认识，树立精益化管理理念。秉持“以销定产、以效定产、以现定产”原则，按照销售需求和客户需要优化生产组织，严格把控产品质量和数量。要加强选煤全过程煤质管理，及时对工作面煤质变化采样分析，为洗选生产提供可靠信息，保证精煤产品质量稳定合格。要加大选煤厂信息化建设与智能自动化采制化设备投入，全力推进“标准化化验室”建设，提高煤焦产品质量检测水平。洗选管理中心要持续加强商品煤质量、计量管理和售后服务，严格落实质量追责制度，充分发挥引领作用，不断提升煤质管理水平。

四是要加快选煤厂智能化建设，提前规划，分步实施，积极与相关部门沟通协调，确保建设工程顺利推进。同时，持续完善人员队伍和设施设备建设，补齐短板，为企业发展提供有力支持。

五是各选煤厂要严格按照相关文件要求，修订“租赁选煤厂+自主经营”招标文件。相关负责人务必严格把关，确保招标过程规范有序，避免出现扎堆招标现象。

会上，太原选煤厂汇报了智能化选煤厂一期运行情况及存在问题；吕梁公司、临汾公司、古交煤焦公司、古交能投公司、太原公司、南岭煤业、晋煤太钢公司分别汇报了原煤洗选“租赁+自主经营”进展、煤质管理情况及存在的问题；洗选管理中心通报了1-2月份选煤指标及相关重点工作。  ●温洁 刘伦