3月14日，山西焦煤召开经营分析会，总结分析企业整体经营情况，研究部署下一阶段重点工作。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理任希杰主持会议，总法律顾问苏新强对经营情况进行分析并对下一步工作作出具体安排。山西焦煤集团公司领导，总部机关各部门、中心及煤炭生产事业部各部门负责人，驻并各二级单位主要负责人等在主会场参会。各二级单位班子成员，以及各基层煤矿、选煤厂、电厂等班子成员在各自视频分会场参会。

王强在讲话中指出，召开经营分析会是深入贯彻落实全国两会精神的具体行动，是发现问题不足、找准发展方向的重要抓手，其核心在于如何更好做到开源节流，从而有力有效推动企业实现高质量发展。面对当前“煤钢焦”市场出现的新变化新挑战，各单位各部门务必要坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓住经营工作主线，牢固树立过紧日子的思想，强化经营管理考核，切实发挥“人努力”的主观能动性，全面对标对表一流企业，从严落实省委、省政府各项决策部署，坚决完成上级下达的各项考核指标，以高质量经营为企业高质量发展筑牢坚实基础。

王强就下一阶段企业经营工作提出4点要求：一是强化党建引领，切实加强党对经营工作的全面领导。要深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，全面落实新时代党的建设总要求，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，确保企业始终保持正确发展方向，以高质量党建引领高质量发展。要强力推进企业党建与生产经营深度融合，更加聚焦提高治理效能，抓实抓细基层党建工作，切实把企业党组织的政治优势与现代公司的治理优势有机结合起来，把党组织的政治优势转化成为企业创新优势、发展优势、竞争优势。二是围绕工作主线，牢牢把握经营工作的基本盘。要坚持经营与安全相统一，切实把安全贯穿于经营工作始终，绝不能以牺牲安全换取发展。要坚持经营和安全集约高效生产相结合，加快发展新质生产力，大力开展科技攻关，依托科技水平的进步切实做到减轻工人劳动强度、缩短工人作业时间、让工人远离危险区域、将危险区域变为安全区域。要坚持经营和稳生产、稳价格、促销售相协同，坚持“稳价为主，量价联动”原则，全面落实“以销定产、以效定产、以现定产”措施，同时根据市场变化及时调整经营策略，进一步促进煤炭主业高质量发展。三是聚焦经营重点，以久久为功的韧劲推进高质量经营。要全面对标对表先进，结合实际分类考核，建立纵向到底、横向到边、人人头上有指标的经营考核体系。要加强刚性考核，强化利润、现金流和成本考核，更好引导各单位注重高质量发展的实际成效。要持续推进内部亏损企业扭亏减亏工作，精准发力、分类施策，不断提升企业运营质量。要强化投资管理，重视投资项目的经济性分析和动态管理，规范招标流程，严控投资项目。要持续推进清收清欠、闲置资产专项整治和应收款项管理工作，提升资产运行效率。要深入开展成本动因分析，深入贯彻“零基预算”要求，把每一笔钱都花在刀刃上，努力提升成本管理水平。四是坚持现金为王，全力办好民生实事和守牢企业信用根基。要加大资金集中管理力度，强化账户管控，规范资金归集，严禁账户游离于管控之外。要加强资金支出管理，严格履行预算审批制度，严格执行“无预算不支出”原则，探索资金管控新模式，实现资金预算全覆盖。要严控资金使用，在非生产性投资、成本性工程投入、培训经费支出、固定资产购置、中介机构服务费用等方面实施更加严格的管控。在严格落实资金规范管理各项举措的基础上，务必切实保障关乎员工生活福祉的民生实事不打折扣，让员工真正享受到企业发展红利。要在市场活动中坚守诚信原则，维护企业良好形象，坚决守护好企业信用根基。

任希杰在主持会议时要求，要统一思想、凝聚共识，以更高站位扛起责任。各部门各单位要迅速传达贯彻本次会议精神，主动对标“国际炼焦煤市场领军级企业”战略目标，（下转2版）