（上接1版）系统梳理、科学谋划好各自工作，为山西焦煤整体工作推进奠定坚实基础。要锚定目标、狠抓落实，以更实举措攻坚突破。各级各单位要结合实际制定详细的落实方案，建立动态跟踪机制，强化考核督导，切实推动各项工作取得实质性进展。要协同联动、强化作风，以更强合力保障发展。各条线各板块要树立“一盘棋”意识，加强沟通协作，同时充分调动全体干部员工参与经营管理的积极性、主动性，真正将广大干部员工的智慧和力量转化为企业高质量发展的强大动力。
苏新强全面总结分析了近年来山西焦煤的经营情况，深入剖析了当前经营管理面临的困难和问题，并从增收入、降成本、治亏损、保资金、控投资、守底线等6个方面，对2025年经营工作作出具体安排。
会上，山西焦化汇报了经营业务完成情况；山西焦煤财务部、信息化管理部分别通报了财务指标完成情况和生产矿井画像的有关情况。
●王西勇 侯晓燕 王浩丞
