3月21日，山西焦煤西山煤电机电运输工作现场会在西曲矿召开，副总经理申小林出席会议并提出要求。公司专业技术委员会副主任及相关部门、基层单位有关人员参会。

会议提出三点要求：一是认清形势，提高站位。当前安全与经营形势严峻，要坚决淘汰落后设备，加强现场管理，消除安全隐患，确保机电系统为安全生产提供坚实保障。同时，树牢成本意识，深挖内部潜力，精准管控成本，将每一笔资金用在刀刃上、紧要处。

二是以人为本，管理有序。通过“请进来、走出去”的方式开展针对性培训，提高人员操作水平，大力培养后备人才。严格执行“无监控不作业”，将安全管理落实到细微处，守牢安全底线。持续推动标准化工作提档升级，实现动态达标，以高标准为安全赋能。

三是重视变化，以变应变。严格管控非常规作业，认真落实各项规章制度，强化变化期间的管理工作。加强辅助运输安全管理，严格按照时间节点完成辅助运输改造和设备更新，稳定人员队伍，不断提升辅助运输标准化水平。机电运输系统人员要本着高度负责的态度，保持清醒头脑，积极开展技术创新，提升管理水平，确保系统可靠运行，助力公司实现高水平安全目标。

会上，西曲矿分享了机电现场管理、创新项目建设、小改小革及人才培养等方面经验。西铭矿、鸿兴煤业、三聚盛煤业等6家单位结合工作实际作交流发言。公司机电部就下一阶段工作作出安排部署。

会前，参会人员分组前往西曲矿井下北十变电所、北一盘区及麻子塔风井风机房、变电站等地进行实地观摩。

●杨靖 陈蕾 曹琼