今年以来，官地矿运输区严格落实“成本否决、工资负亏”的经营管理理念，进一步加大回收复用、修旧利废力度，上半年节支降耗110多万元。

运输区实行材料统一管理，按照集中入库、集中控制、集中领发的原则，制定了《材料费管理与考核办法》，规定全区各队组物资使用拨款指标，把定额指标分解到各队上墙公布，并与材料费用指标挂钩，节奖超罚。各队组想方设法减少投入，降低成本，能够自己解决的问题，绝不领用新的材料。上半年皮带一队共修复60多个上架子，节约资金在3万元左右。修复喊话器4台，节约资金2.4万元左右。

此外，他们还组织专业技术人员对损耗较大的电子元件进行自行修复再利用，激发广大技术人员攻克技术难题的热情，解决工作中的挡手问题，既降低了材料消耗，又保证了设备正常运行。例如电子元件受环境的影响容易损坏，费用比较高，该区组织技术人员进行电子维修，一个月下来，能节约10万元以上；信集闭修复了分段电路板、主控板、对讲机、放大器，目前修复了80个，节约资金有40多万元。到目前为止，光电子元件修复上共节约了50多万元以上。 ●阎慧荣