3月26日，山西焦煤西山煤电召开2025年经营分析会，党委书记、董事长王晓东出席并讲话，总会计师李晖部署2025年经营工作，副总经理李锐主持会议。公司领导张文龙、孟毅、刘海东、申小林参加会议，相关部门、中心、事业部及单位负责人在主会场参会，基层单位领导班子成员在分会场视频参会。

王晓东在会上传达了山西焦煤党委书记、董事长王强在八届一次职代会暨2025年工作会上的讲话精神，并围绕2025年经营工作提出明确要求。

王晓东强调，各基层单位党委要统一思想，深刻认识经营工作的重要性，切实承担起主体责任，明确经营工作为“一把手”工程，要主动作为，做到经营数据亲自分析、经营问题亲自研究、经营工作亲自安排、关键环节亲自推动，在全力抓好安全管理的同时，坚定不移推进经营管控。

王晓东指出，各业务部门要强化“管行业必须管经营”“管业务必须管经营”的意识，明确主责主业，积极参与经营工作。每月对本系统工作，要有分析、有通报、有措施、有考核，根据系统数据发现问题、解决问题。要全面强化资金统一管控，严格执行预算控制，扎实推进投资管理与成本管控等工作，将公司各项经营部署转化为实实在在的工作成效。

王晓东强调，安全是企业最大的效益，成本管理是企业永恒的主题，开源节流需要全体员工共同努力。各级党组织要充分履行职能、发挥作用，“一把手”要以身作则、带头攻坚，牢固树立过“紧日子”的思想。职能部门要切实落实“业务保安”“直抓直管”责任，合理配置资金，确保每一分钱都花在刀刃上。大监督中心和审计中心等监督部门要加强力量配备，加大对隐性成本的监督力度，逐项核实审查成本工程，严格规范程序，坚决把成本控制在合理范围内，杜绝一切铺张浪费行为，为公司经营工作的顺利开展奠定坚实稳固的基础。

李晖简要回顾了2024年经营工作，深入剖析了当前面临的形势任务，并从六个方面对2025年经营工作作出部署：一是树立危机意识，主动适应形势应对挑战；二是转变管理理念，全面提升成本管控水平；三是加强资金管理，保障企业正常生产经营秩序；四是开展分类攻坚，全力推进扭亏减亏工作；五是严格投资管控，实现投入产出最大化；六是加强风险防控，全方位预防系统性风险。

会上，吕梁公司就落实2025年生产经营工作作表态发言。企业管理部通报2024年扭亏减亏完成情况，安排2025年扭亏减亏工作。财务部通报2024年经营指标分析情况，同时对2025年重点财务工作进行部署。  

●温洁 李秩欣