屯兰矿党委紧紧围绕“新焦煤大监督体系”走深走实，紧盯重点领域、聚焦关键环节，在安全生产、作风建设、精益管理、工程项目招投标等方面持续发力，创新监督方法、优化监督路径，确保大监督体系在基层落地生根、见行见效，以高质量监督保障企业高质量发展。

从“被动监督”变为“主动监督”：提高安全管理掌控力。安全生产是矿井发展的生命线，屯兰矿始终将职工生命安全放在首位。充分发挥安全业务管理部门“直抓直管”作用，纪委加大跟踪问效力度，持续推动安全业务管理部门主动监督、主动查改，精准堵“漏洞”、补“短板”，实现从“被动执行”向“主动担当”转变。监督优化井下职工轻微伤管理，出台《微伤的界定和医药费用报销相关规定》，减轻区队因轻微伤事故的处罚标准，明确轻微伤鉴定程序和医药费报销流程；与屯兰医院签订《屯兰矿微伤医疗救助协议》，完善救治流程，保障职工健康，妥善处置3期职工轻微伤事故。通过跟进监督、嵌入监督，逐步建立起“疏堵结合、双管齐下”的长效安全管理机制，促进了矿井安全生产平稳运行。

从“定点监督”变为“常态监督”：实现作风建设新成效。作风建设是企业高质量发展的基石。针对日常工作中对干部作风监督检查紧一阵松一阵、抓一抓放一放的实际情况，以及检查标准不高、整改效果有限等短板问题，该矿党委以坚定决心和有力措施推动作风监督从“定点监督”到“常态监督”，推动干部作风建设从“过得去”迈向“过得硬”，以严的基调持续正风肃纪，推动作风建设常态化长效化。去年以来，该矿党委坚持以“日常管”和“节点督”相结合，“四不两直”开展作风督查检查149次，召开廉洁提醒谈话会4次，发布廉洁提示120余条，处理处分8人次。

从“低效监督”变为“精细监督”：薪酬分配更加公平公正。薪酬分配管理是企业人力资源管理的重要环节。以“杜绝不按时公开、杜绝不及时评分、杜绝违规夹带工资、杜绝代打消卡”为区队薪酬分配的治理重点，人力资源部门有效发挥“一线监督”作用，建立工资分配监督机制，不定时选取队组解剖麻雀开展“精细监督”，对查出的问题进行“五定”处理，并在工资分配会上通报，举一反三、引以为戒，确保职工工资分配公开、公平、公正，为矿井的人力资源管理注入新的活力。组织基层核算员开展“开工第一课”专题培训，邀请行业专家授课解读，提升工资核算人员业务素质和纪法意识，为薪酬分配公平公正奠定扎实基础。

从“传统监督”变为“创新监督”：项目招投标管理进一步规范。坚持问题导向，创新监督方式方法，有效堵塞工程项目招投标领域漏洞风险。建立《屯兰矿概算审定实施方案》，成立概算委员会，对相关业务部门的议题从项目必要性、概算金额合理性、合同内容主要条款等方面进行审核、核实，切实把好守牢第一道关。做优数智赋能监督，依托山西焦煤招采平台，对项目工作招投标变“线下”议标为“线上”议标，坚持能“上”尽“上”，对符合招采平台范围规定的全部进行线上议标，有效推动项目招投标进一步规范有序和公开透明。  

●崔明红