太原选煤厂围绕年度中心任务，从安全管理、生产组织、煤质管控、铁路运力等多环节发力，多措并举保安全促生产。

该厂按照“一把手是关键、干部作风是保障、现场管理是基础”的工作要求，强化干部作风建设，持续深化“四走三必到”，狠抓安全、生产等基础管理；严格抽查考核生产环节指标，规范作业流程；高标准开展隐患排查整治。关键时刻用好“暂停键”，稳步提升现场标准化动态达标。

加强部门之间的沟通协调，实现生产信息的及时传递，生产步调一致。积极对接矿井资源，科学调度，根据产品流向、出车情况协调原煤调入，组织生产，协调铁路运力保障。推行精细化配装策略，合理调配出车。实现生产组织顺畅、产品质量合格、外运衔接有序。

加强煤质管控，推进精细化配装，确保产品合格率和稳定率百分之百，保证精煤出厂，提升市场竞争力，实现提质增效。

●张金宇