（上接1版）三要深化经营管理创新，激发洗选创效动能。构建质量信用体系，持续强化煤质管理，确保产品质量稳定可靠，提升品牌影响力和市场竞争力。推进产能动态优化，降本增效协同，针对洗选能力富余的单位，开展煤质互补配洗技术攻关，建立动态配洗模型，制定内部调入洗方案，提升精煤产率和产品稳定性，争取更高经济效益。
会上，本部九个选煤厂汇报2025年经营工作思路及提质增效措施，太原公司、吕梁公司汇报近期销售情况。洗选管理中心通报3月份及一季度选煤指标完成情况，提出下一步经营管控工作思路，解读2025年选煤、煤质管理办法主要内容。 ●温洁 张晨冲
