太原选煤厂严格落实山西焦煤大监督体系构建“1410”工作部署，压紧压实“四项职责”，全力织密上下联动的“监督网”，推动监督体系与治理体系深度融合，为企业高质量发展注入强大动力。

党委领航，夯实主体责任，筑牢监督思想根基。秉持“管理监督并重”理念，以政治监督为引领，聚焦洗选领域关键环节，瞄准问题，靶向施治。定期召开党风廉政建设和“新焦煤大监督体系”构建推进会，科学谋划、统筹安排，精准紧盯关键人、关键事、关键处。开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治，共发现4类29条问题，制定29项整改措施，已全面整改完成。组织全方位、多层次、针对性强的廉洁宣传教育活动，将纪律意识、监督理念融入企业管理全领域、各环节，筑牢思想根基。

纪委担当，构建大监督格局，彰显监督硬核实力。作为监督工作的中坚力量，纪委坚守“监督的再监督”职责定位，精准锚定监督方向，推动监督责任与主体责任协同落实。通过组织开展廉洁知识宣讲、知识竞赛、党纪教育等活动，激发广大干部职工的参与热情，增强纪律意识。围绕体系构建关键环节，对137个关键岗位人员分阶段、按层级开展“五责联述”，不断压实责任。精心汇编18册监督实操指南，推进清单制报表化举措。严格落实月度检查、季度考核。2024年以来累计开展监督检查27次，下发工作提醒函21份、整改通知书10份，发现问题线索1条，处分处理5人次，以强有力的监督执纪问责形成震慑，推动大监督体系向纵深发展。

部门协同，压实一线责任，提升风险防控效能。各职能部门积极履行“直抓直管”一线监督责任，全力提升风险防控能力。围绕核心业务，开展“一图四清单”重构重塑工作，梳理188个规章制度，绘制116个业务流程图，让流程更清晰、操作更规范，工作效率显著提升，制度执行更加到位。细致排查527条廉洁风险点，制定636条防控措施，精准堵塞管理漏洞，减少违规行为与经营损失。强化“三效”监督标准，以提高瘦煤资源利用率为目标，紧盯配煤盈利能力，全流程跟踪监督配煤过程，把控产品质量，实现配煤洗煤监督效益最大化。2024年以来通过监督增效3.05亿元。

班子聚力，落实“一岗双责”，形成监督强大合力。班子成员凝聚监督合力，分别担任安全环保、物资设备采购等九个专项监督小组组长。遵循“管业务必须抓监督、走流程、防风险”要求，每月召开专组推进会，安排部署工作，明确工作任务，推动体系构建靠前融入、成果转化落地，全年开展专组专项检查93次，发现问题175条，整改完成问题173条，正在整改问题2条；针对各自分管领域重要岗位、关键人员谈心谈话共180人次，及时把握思想动态、消除潜在风险隐患；带头加强业务宣讲培训，围绕重点领域开展6次业务宣讲，切实提升业务实操水平，保障大监督体系高效运行，构建起“人人负责、人人参与、人人监督”的工作格局。   ●连志梅